Kompetenzmanagement – kompakt und praxisnah in Düsseldorf

Anwendungsfelder und Potenziale eines modernen Skill ManagementsKompetenzmanagement und strategisches Personalmanagement:

• Was genau ist eine "Kompetenz?
• Kompetenz vs. Qualifikation.
• Interessen von typischen betrieblichen Stakeholdern.
• Beispiele von Kompetenzmodellen aus der Praxis.
• Laufbahnmodelle als Grundlage für die Personalentwicklung.
• Instrumente der Personalgewinnung und -entwicklung.

Kompetenzen und strategisches Change-Management

• Einordnung von Change-Management-Anlässen für das Kompetenzmanagement.
• Widerstände bei der Einführung von Kompetenzmanagement bearbeiten.
• Agiles Change-Management.

Kompetenzmanagement, Diversität, hybrides Lernen, agile Rollen

• Soll- und Ist-Profile erstellen und Auswahlkriterien kritisch bewerten.
• Feedbackkultur und die Kulturdimensionen von Hofstede im Ländervergleich.
• Agiles Arbeiten und Business Partnership für Personalentwickler.
• KI in der Personalentwicklung.
• Employee Journey – Mitarbeiter:innen als Kund:innen verstehen.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Erhalte einen Überblick über verschiedene Konzepte und Ansätze des Kompetenzmanagements und erfahre, wie ohne teure Lizenzkosten ein Modell erstellt werden kann.
• Lerne, wirksame Fahrpläne zur Einführung eines unternehmensspezifischen Kompetenzmanagement-Modells zu erstellen.
• Unterstütze KI-basiertes Arbeiten durch die Personalentwicklung.

Als kostenfreies Add-on sind 3 Ausgaben der neuen Zeitschrift personalmagazin – neues lernen als Inspiration für die Personalentwicklung im Seminar inklusive. Die Zusendung des Magazins erfolgt alle 2 Monate und endet automatisch.

Zielgruppen

Personalverantwortliche, Personalentwickler:innen, HR-Manager:innen und alle Fach- und Führungskräfte, die für das Kompetenzmanagement in ihrem Unternehmen verantwortlich sind.