KPIs in der Unternehmensführung – Entscheidungen, Profitabilität & Führung in Hamburg

Kennzahlen verstehen, wirtschaftlich entscheiden, Menschen motivierenGrundlagen moderner Unternehmenssteuerung

• Rolle und Bedeutung des modernen Controllings.
• Zentrale betriebswirtschaftliche Kennzahlen im Management.
• Ergebnis vs. Liquidität: Unterschiede und Zusammenhänge verstehen.
• Liquidität vs. Rentabilität als zentrale Steuerungsdimensionen.
• Einführung in Investitionsentscheidungen mit der Kapitalwertmethode (Net Present Value).

Steuerungsinstrumente für Projekte und Entscheidungen

• Instrumente und Methoden im Projekt-Controlling.
• Wirtschaftlichkeitsbewertungen systematisch durchführen.
• Nutzwertanalyse als Entscheidungsinstrument.
• SWOT-Analyse zur strategischen Bewertung von Projekten und Initiativen.
• Deckungsbeitragsrechnung als Grundlage für Profitabilitätsentscheidungen.
• Break-Even-Analyse zur Bewertung von Geschäftsmodellen.
• Praxisnahe Case Studies zur Anwendung der Methoden.

Profitabilität und wirtschaftliche Steuerung

• Kennzahlen zur Bewertung der Unternehmensleistung.
• Profitabilität richtig messen und interpretieren.
• Zusammenhang zwischen Kostenstruktur, Preis und Ergebnis.
• Wirtschaftliche Effekte von strategischen Entscheidungen verstehen.

Unternehmensführung zwischen Zahlen und Menschen

• Risiko-Management als Bestandteil moderner Unternehmensführung.
• Kennzahlen verständlich präsentieren und argumentativ nutzen.
• Stakeholder-orientierte Präsentation wirtschaftlicher Entscheidungen.
• Leadership-Kompetenz: Menschen und Zahlen zusammenführen.
• Agile Führung und moderne Managementansätze im Zusammenspiel mit Kennzahlensteuerung.

Lerndauer: 3 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

LernzieleNach dem Seminar ...

• verstehst du zentrale Controlling- und Steuerungskennzahlen und kannst diese im Führungsalltag anwenden.
• unterscheidest du klar zwischen Ergebnis, Liquidität und Rentabilität.
• bewertest du Investitionen mit Methoden wie Kapitalwertmethode und Break-Even-Analyse.
• nutzt du strukturierte Analyse- und Entscheidungsinstrumente wie Nutzwertanalyse und SWOT-Analyse für Projekte und strategische Fragestellungen.
• kannst du wirtschaftliche Zusammenhänge verständlich für Stakeholder und Teams aufbereiten.
• kannst du Reporting als das Produkt des Controllings nutzen, um Entscheidungen fundiert herbeizuführen.
• verbindest du Kennzahlenorientierung mit moderner Führung und Leadership-Kompetenz.

Am Abend des zweiten Tages laden wir dich zu einem Kaminabend ein. Diskutiere über deine Erfahrungen im Management, tausche dich auf Augenhöhe aus und gewinne frische Impulse für deine Führung.Zielgruppen

Geschäftsführer:innen, Manager:innen, Führungskräfte, Bereichsleiter:innen, Unternehmer:innen, Unternehmensberater:innen und Steuerberater:innen, die sich Kennzahlen-Know-how und strategisch-agile Führungskompetenzen kompakt aneignen wollen.