Internes Kontrollsystem (IKS) – Sicherheit und Effizienz für Ihr Unternehmen in Hamburg

• Grundlagen und rechtlicher Rahmen des IKS
  • Definition, Ziele und Komponenten eines IKS
  • Gesetzliche Anforderungen (z. B. HGB, AktG, GmbHG)
  • Abgrenzung zu Risikomanagement und Interner Revision
• Das COSO-Framework als internationaler Standard
• Die Risikoanalyse als Herzstück des IKS
  • Methoden zur Risikoidentifikation und -beschreibung
  • Bewertung von Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe
  • Strategien zur Risikosteuerung und -bewältigung
• Gestaltung und Dokumentation von Kontrollaktivitäten
  • Präventive, detektivische und korrektive Kontrollen
  • Prozessbeschreibungen, Flowcharts und Kontrollmatrizen
• Praktische Implementierung eines IKS im Unternehmen
  • Projektplanung und Vorgehensmodelle
  • Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Change Management und Kommunikation im Unternehmen
• IT-gestützte Prozesse und Kontrollen im IKS
  • Allgemeine IT-Kontrollen vs. Anwendungskontrollen
  • Sicherung der Datenintegrität und Zugriffsberechtigungen
  • Automatisierung von Kontrollen (Process Mining)
  • Besonderheiten bei Cloud-Lösungen und SAP
• Überwachung, Prüfung und Berichterstattung
  • Laufendes Monitoring und prozessunabhängige Prüfungen
  • Die Rolle der Internen Revision
  • Aufbau einer aussagekräftigen IKS-Berichterstattung
• Fallstudien und Best-Practice-Beispiele aus der Unternehmenspraxis

Ein robustes Internes Kontrollsystem (IKS) ist weit mehr als eine formale Pflichtübung, um gesetzliche Anforderungen zu erfüllen. Es ist das Immunsystem Ihres Unternehmens, das Vermögenswerte schützt, die Verlässlichkeit der Berichterstattung sichert und die Einhaltung von Vorschriften gewährleistet. In einer Zeit zunehmender Komplexität, digitaler Risiken und strengerer Regularien wird ein funktionierendes IKS zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil und zur Grundlage für nachhaltiges Vertrauen bei Partner:innen und Kapitalgebenden.

Unser Seminar gibt Ihnen das Wissen und die Werkzeuge an die Hand, um ein IKS neu implementieren oder ein bestehendes System zu optimieren. Wir machen Sie fit für die Herausforderungen von der Risikoanalyse bis zur digitalen Transformation des IKS. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, ein wirksames Internes Kontrollsystem praxisorientiert aufzubauen, zu bewerten und kontinuierlich zu verbessern.

Fach- und Führungskräfte aus Rechnungswesen, Controlling, Revision und Risikomanagement sowie Geschäftsführende und Prokurist:innen, die ein wirksames Internes Kontrollsystem aufbauen, bewerten oder optimieren möchten.