Hybrides Projektmanagement in Stuttgart

• Grundlagen
  • Klassisch vs. agil vs. hybrid im Projektmanagement, was ist der Unterschied
  • Wie machen es andere?
  • Komplexität und ihre Ursachen
  • Scrum und Kanban im Überblick
  Projektinitialisierung
  • Projektziele
  • Produktvision
  • Stakeholder
  • Risiken
  • Kick-off
  • Portfoliomanagement
  Projektorganisation
  • Organisatorische Muster
  • Rollen
  • Geteilte Ressourcen vs. feste Teams
  • Schnittstellen zur Unternehmensorganisation
  • Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber
  • Skalierung
  Projektplanung
  • Gesamtplanung vs. iterative Planung
  • Scope
  • Umgang mit Veränderungen
  • Schätzmethoden
  • Termine
  • Qualität
  • Budget
  • Vertragsmodelle (Agiler Festpreis)
  Projektkontrolle und -Steuerung
  • Externe Steuerung vs. Selbstmanagement im Team
  • Transparenz und Feedback
  • Daily Stand-Up
  • Review und Retrospektive
  • Metriken
  • Steuermaßnahmen
  • Statusbericht und Eskalation

Methode

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele (gerne aus dem Kreis der Teilnehmenden), Einzel- und Gruppenübungen.