Hybrides Projektmanagement – Das Beste aus klassischen und agilen Welten in Frankfurt am Main

• Grundlagen hybrider Projektansätze
  • Unterschiede zwischen klassischem, agilem und hybridem Projektmanagement
  Einsatzfelder und Grenzen unterschiedlicher Vorgehensweisen Standards und Vorgehensmodelle im Überblick (z. B. DIN 69901, ISO 21502, IPMA, PMI, PRINCE2) Agile Werte und Prinzipien als Grundlage hybrider Zusammenarbeit

Hybride Vorgehensmodelle entwickeln

• Klassische und agile Methoden sinnvoll kombinieren

Geeignete Vorgehensweisen für Projekte auswählen Hybride Projektstrukturen gestalten Iterative und planungsorientierte Ansätze verbinden Projekte hybrid planen und steuern

• Anforderungen, Termine und Änderungen koordinieren

Risiken in hybriden Projekten steuern Fortschritt und Transparenz in hybriden Projektumfeldern schaffen Kommunikations- und Abstimmungsprozesse gestalten Rollen, Zusammenarbeit und Organisation

• Rollen und Verantwortlichkeiten in hybriden Projekten

Führung hybrider Projektteams zwischen Planung und Selbstorganisation Schnittstellen zwischen Projekt- und Linienorganisation gestalten Auftraggeber:innen und Stakeholder wirksam einbinden Hybride Projekte im Unternehmen verankern

• Erfolgsfaktoren hybrider Projektorganisationen

Skalierung hybrider Ansätze in größeren Projekten Digitale Unterstützung hybrider Projektsteuerung Praxistransfer

• Typische Anwendungsfälle hybrider Projekte

Best Practices für hybride Projektorganisationen Ableitung von Umsetzungsschritten für die eigene Projektpraxis LernzieleHybrides Projektmanagement verbindet klassische Planungs- und Steuerungsansätze mit agilen Vorgehensweisen. Viele Projekte bewegen sich heute zwischen klaren Planungsanforderungen und sich verändernden Rahmenbedingungen. Rein klassische oder ausschließlich agile Methoden reichen dafür häufig nicht aus. Hybride Ansätze ermöglichen es, Stabilität und Flexibilität situationsgerecht miteinander zu verbinden. In unserem Seminar lernen Sie, wie klassische und agile Methoden situationsgerecht miteinander kombiniert werden können. Sie entwickeln ein Verständnis dafür, wann hybride Vorgehensmodelle sinnvoll sind, wie Projekte erfolgreich zwischen Planungssicherheit und Flexibilität gesteuert werden und welche organisatorischen Voraussetzungen für ihren Einsatz geschaffen werden müssen.ZielgruppenProjektleiter:innen, Teilprojektleitende, Product Owner, Scrum Master sowie Fach- und Führungskräfte, die klassische und agile Vorgehensweisen in ihren Projekten kombinieren und hybride Projektstrukturen professionell gestalten möchten.Dieses Seminar baut auf Kenntnissen im klassischen und agilen Projektmanagement auf.