Führen mit Zielen – Ziele wirksam vereinbaren und Leistung steuern in Berlin

• Grundlagen des Führens mit Zielen
  • Bedeutung von Zielorientierung im Führungsalltag
  Der Regelkreis des Führens mit Zielen Rolle der Führungskraft im Zielprozess

Ziele klar und wirksam formulieren

• Ziele und Teilziele präzise und überprüfbar formulieren

Zielsysteme strukturieren (z. B. SMART) Ableitung von Zielen aus übergeordneten Vorgaben Zielvereinbarungsgespräche professionell führen

• Struktur und Ablauf von Zielvereinbarungsgesprächen

Ziele gemeinsam entwickeln und abstimmen Verbindlichkeit und Motivation im Gespräch erzeugen Umsetzung begleiten und steuern

• Meilensteine definieren und Fortschritte sichtbar machen

Ergebniskontrolle und Nachverfolgung Lernen und Entwicklung im Arbeitsprozess fördern Potenziale von Künstlicher Intelligenz im Zielmanagement Zielbewertung und Feedback

• Struktur und Ablauf von Zielbewertungsgesprächen

Leistung fair und nachvollziehbar bewerten Feedback konstruktiv und entwicklungsorientiert einsetzen LernzieleZiele sind ein zentrales Instrument wirksamer Führung. Sie geben Orientierung, schaffen Verbindlichkeit und bilden die Grundlage für Leistung und Zusammenarbeit im Team. Gleichzeitig stellt das Führen mit Zielen hohe Anforderungen an Führungskräfte: Ziele müssen klar formuliert, gemeinsam getragen und konsequent verfolgt werden. Im Führungsalltag bedeutet dies, nicht nur Ziele vorzugeben, sondern den gesamten Zielprozess aktiv zu gestalten – von der Vereinbarung über die Begleitung bis hin zur Bewertung von Ergebnissen. Dabei spielen sowohl strukturierte Gespräche als auch die Fähigkeit, Motivation und Eigenverantwortung zu fördern, eine entscheidende Rolle. In unserem Seminar lernen Sie, Ziele präzise zu formulieren, Zielvereinbarungs- und Zielbewertungsgespräche sicher zu führen und die Umsetzung von Zielen im Arbeitsalltag wirksam zu steuern.Zielgruppen

Führungskräfte, Teamleiter:innen, Projektmanager:innen und Abteilungsleiter:innen, die ihre Fähigkeiten in der Zielvereinbarung, Mitarbeiterförderung und Performance-Steuerung systematisch weiterentwickeln möchten.