Führen im Verband – (k)ein Job wie jeder andere in Hamburg

Aktiv führen zwischen Vorstand, Gremien und TeamFühren im Verband

• Du verstehst den Unterschied zwischen Verbandsführung und klassischer Unternehmensführung.
• Du betrachtest das spezifische Rollenverständnis im Spannungsfeld aus Ehrenamt, Hauptamt und Mitgliederinteressen.

Deine Rolle im Spannungsfeld gestalten

• Du reflektierst deine Vielschichtigkeit als Führungskraft: als Interessenvertreter, Dienstleister der Mitgliedschaft und strategischer Gestalter.
• Du klärst deinen tatsächlichen Einflussbereichformal und informalund lernst, ihn gezielt zu nutzen.

Drei Führungsrichtungen Nach oben führen" – Dynamiken in Vorstand und Präsidium steuern

• Du erkennst Dynamiken in Leitungsgremien frühzeitig.
• Du initiierst und begleitest Entscheidungsprozesse konstruktiv.

Nach unten führen" – Mitarbeitende führen und Orientierung geben

• Du stärkst deine Führungskompetenz in einem besonderen Umfeld.
• Du weißt, wie du Leistung konsequent einforderst und die Entwicklung deiner Mitarbeitenden gezielt förderst.

In die Breite wirken" – Gremien führen und tragfähige Entscheidungen herbeiführen

• Du lernst, heterogene Interessen zu strukturieren, Diskussionen zu moderieren und Entscheidungen herbeizuführen, die von vielen Beteiligten mitgetragen werden.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Du schärfst dein Führungsverständnis im Spannungsfeld aus Ehrenamt, Hauptamt und Mitgliederinteressen.
• Du klärst deinen tatsächlichen Einflussbereich, gestaltest deine Rolle aktiv und klärst Erwartungen gezielt gegenüber Ehrenamt und Hauptamt.
• Du erkennst Dynamiken in Vorstand und Präsidium frühzeitig und begleitest Entscheidungsprozesse konstruktiv.
• Du führst dein Team klar: Du forderst Leistung konsequent ein und förderst die Entwicklung deiner Mitarbeitenden gezielt.
• Du steuerst Entscheidungsprozesse in Gremien wirksam und führst tragfähige Ergebnisse herbei.
• Du profitierst vom Austausch mit anderen Führungskräften aus Verbänden und NPOs auf Augenhöhe.

Zielgruppen

Führungskräfte auf Geschäftsführungs- sowie zweiter Führungsebene in Verbänden, Kammern und verbandsähnlichen Organisationen (NPOs), die in einem Umfeld agieren, das maßgeblich durch ehrenamtliche (Entscheidungs-)Gremien geprägt ist.