Führen - aber richtig! in Düsseldorf

Gute Führung: Umfassend, professionell, wirksam

Mein Führungsverständnis & der eigene Führungsauftrag

• Alle wichtigen Stellhebel auf einen Blick.
• Klärung und Strukturierung des eigenen Führungsmandates.
• Was gehört zu Führung und was nicht?
• Verteilung der eigenen Rollen: Leader:in, Manager:in, Umsetzer:in, Entwickler:in, Coach:in, Teamer:in.
• Was ist richtig und was ist falsch?
• Rollenklarheit, Positionierung, Selbstverständnis und Akzeptanz. Was macht mich authentisch?

Analyse der eigenen Führungssituation

• Analyse deiner individuellen Führungssituation.
• Der Blick auf das aktuelle Profil als Führungskraft.
• Die aktuellen Führungsaufgaben im Soll-Ist-Profil.
• Identifikation der eigenen Handlungsfelder, Stärken und Talente.
• Wo mache ich zu viel und wo zu wenig?
• Qualität der Führung nach oben, eigenes Image, internes Marketing.
• Passung Ressourcen und Verantwortung.

Moderne & situative Führung

• Hybride Führung: die Verbindung von Präsenz und virtueller Führung.
• Ansprechbar sein: Aktive Führungsgestaltung auch im virtuellen Umfeld.
• Situative Führung neu gedacht: Professionelles Rollen- und Erwartungsmanagement.
• Kompetenzen, Auslastung, Motivation und Kooperationsqualität der Mitarbeiter:innen.
• Gestaltung der einzigartigen Mitarbeitenden-Führungskraft-Beziehung.

Praktische Führungstools & Teamführung

• Hybride 360-Grad-Führung – so gehts.
• Strukturierung der Führungstermine und -tools.
• Tools zum Delegieren, Steuern, Aufgaben nachhalten.
• Systematische Arbeit an der Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden.
• Umgang mit Enttäuschungen und unerfüllbaren Erwartungen.
• Umgang mit schwierigen oder toxischen Teammitgliedern.
• Einsatz von Führungsinstrumenten präsent und remote.
• Teamanalyse und Entwicklungsplan/-tools für das Team.
• Visualisierung der strategischen Ziele.

Persönliche Weiterentwicklung & Umsetzung

• Verbesserung deiner Führung Schritt für Schritt.
• Der persönliche Drei-Punkte-Plan.
• Definition der persönlichen Stellhebel für deinen Erfolg.
• Damit die Umsetzung klappt: Planung, Terminierung, Monitoring.
• Erstellung einer individuellen Strategie zur Weiterentwicklung deiner Führungskompetenzen und Professionalisierung deiner Führung.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

In diesem Training

• erhältst du einen Überblick über alle entscheidenenden Stellhebel für deinen Führungserfolg.

• reflektierst du deine aktuelle Position als Führungskraft und entwickelst gezielt deine Führungskompetenzen weiter – stets im Kontext des Unternehmens und der aktuellen Situation.

• analysierst du durch eine individuelle Standortbestimmung deine Führungsstärke und identifizierst neue Handlungsfelder.

• erkennst du, in welchen Bereichen du als Führungskraft zu viel oder zu wenig agierst, wo blinde Flecken vorhanden und wo persönliche Veränderungen notwendig sind.

• erhältst du konkretes Feedback, zu deiner Position im Unternehmenskontext und deiner Führungssituation, um deine Potenziale zielgerichtet zu entwickeln.

• bekommst du einen wertvollen Überblick über deine Stärken im Führungskontext und wie du diese gezielt einsetzen kannst – auch in virtuellen Arbeitskontexten.

• gewinnst du Klarheit darüber, welche Führungsinstrumente in deiner Situation zielführend sind und wie du deine Organisation zum Erfolg führen kannst.

• stärkst du deine Führungskommunikation und führst Gespräche souveräner und effektiver.

Zielgruppen

Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Führung ausbauen und zielgerichtet erweitern wollen.