Erfolgreiche Führung im Changemanagement in Stuttgart

Um Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen zu können, muss eine Führungskraft die Spielregeln des Change-Managements beherrschen. In diesem Seminar beschäftigen Sie sich vor allem mit den grundlegenden Methoden, um diese Herausforderung zu meistern.

Um Veränderungsprozesse erfolgreich planen, durchführen und steuern zu können, muss eine Führungskraft die Spielregeln des Changemanagements beherrschen. In diesem Seminar lernen Sie zunächst die Grundlagen des Themas mit der Definition, den Ursachen und den Gründen für Changemanagement kennen. Sie erfahren, welche kritischen Phasen es in Veränderungsprozessen gibt und setzen sich mit den Rahmenbedingungen für ein zielgerichtetes Changemanagement auseinander. Sie lernen, welche Aufgaben und Rollen im Changemanagement von Führungskräften, dem Team und der Organisation zu erfüllen sind. Sie lernen die Instrumente und Methoden im Veränderungsprozess kennen. Sie erfahren, wie Sie Visionen entwickeln und kommunizieren und setzen sich mit der Informations- und Kommunikationsplanung auseinander. Sie gehen der Frage nach, wie die Mitarbeiter/innen für den Veränderungsprozess gewonnen und einbezogen werden können. Sie erfahren, welche Fehler dabei zu vermeiden sind. Sie erlernen, wie Sie Widerstände und Ängste der Mitarbeiter/innen abbauen können. Sie erfahren, wie Sie offene Kommunikation und Information als Schlüsselfaktoren für den Erfolg einsetzen können. Schließlich beschäftigen Sie sich mit der Definition klarer Ziele, die gemeinsam im Team erreicht werden sollen. Mit dem erworbenen Wissen meistern Sie die Anforderungen des Changemanagements und können Veränderungsprozesse souverän und effektiv steuern. Widerstände und Ängste Ihrer Mitarbeiter/innen bauen Sie mit offener Kommunikation, Information und klarer Definition der Ziele ab.

Das Seminar Erfolgreiche Führung im Changemanagement vermittelt umfassende Informationen und praxisnahes Wissen, das in Übungen vertieft wird. Durch einfache Transferhilfen gelingt die Integration des Gelernten in den Führungsalltag.

Lerninhalte:Einführung in das Changemanagement

• Definition, Ursachen und Gründe
• Kritische Phasen in Veränderungsprozessen
• Rahmenbedingungen für ein wirksames Veränderungsmanagement
• Aufgaben und Rollen von Führungskräften, vom Team und von der Organisation im Changemanagement

Systemischer Ansatz und Veränderung

• Instrumente und Methoden im Veränderungsprozess
• Visionen entwickeln und transportieren
• Informations- und Kommunikationsplanung
• Aktivierung und Einbeziehung der Mitarbeitenden: Workshops, Multiplikatoren-Teams
• Diese Fehler müssen vermieden werden!
• Widerstände und Ängste bei Mitarbeitenden abbauen – Psychologie der Gruppendynamik
• Offene Kommunikation und Information als Schlüsselfaktoren für den Erfolg
• Klare Ziele definieren und gemeinsam im Team erreichen

Methode:

Trainerinput mit vielen Praxisbeispielen und Übungen, Einzel- und Gruppenarbeiten, Analyse von Praxisbeispielen, Kommunikationsübungen, Selbstanalyse, Checklisten.

Lernziele

• Sie kennen Definition, Ursachen und Gründe des Changemanagements.
• Sie wissen, welche kritischen Phasen es in Veränderungsprozessen gibt.
• Sie kennen die Rahmenbedingungen für wirksames Veränderungsmanagement.
• Sie wissen, welche Aufgaben und Rollen im Changemanagement von den Führungskräften, dem Team und der Organisation erfüllt werden müssen.
• Sie können die Instrumente und Methoden in Veränderungsprozessen anwenden.
• Sie meistern die Entwicklung und Vermittlung von Visionen.
• Sie beherrschen die Informations- und Kommunikationsplanung.
• Sie können Mitarbeitende mit geeigneten Methoden für die Veränderung gewinnen und sie in den Prozess einbeziehen.
• Sie begegnen Widerständen und Ängsten souverän und nutzen die Psychologie der Gruppendynamik.
• Sie setzen auf offene Kommunikation und Information als Schlüsselfaktoren für den Erfolg.
• Sie können klare Ziele definieren, die gemeinsam mit dem Team erreicht werden sollen.

Zielgruppen

Geschäftsführer/innen, Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche, Abteilungsleiter/innen, Teamleiter/innen, Unternehmer/innen, Mitarbeiter/innen, die im Changemanagement arbeiten.