Erfolgreich führen - Seminar, Dauer 2 Tage in Frankfurt am Main

Führung bedeutet heute mehr als Aufgaben zu verteilen: Als Führungskraft sollen Sie Ergebnisse sichern, Mitarbeitende motivieren, klare Entscheidungen treffen und gleichzeitig unterschiedliche Erwartungen aus Team und Unternehmen ausbalancieren. Im anspruchsvollen Führungsalltag bleibt Ihnen jedoch oft wenig Zeit, Ihren eigenen Führungsstil bewusst zu reflektieren oder neue Methoden zu entwickeln. Unsicherheit beim Umgang mit Low Performern oder in schwierigen Mitarbeitergesprächen, unklare Zielvereinbarungen und Herausforderungen beim Delegieren belasten den Führungsalltag. Das kann die Zusammenarbeit im Team erschweren und zu Missverständnissen, Motivationsverlust oder schwächeren Arbeitsergebnissen führen. In unserem Seminar Erfolgreich führen stärken Sie gezielt Ihre Führungswirksamkeit. Sie lernen, Ihre Rolle als Führungskraft klar zu gestalten, Mitarbeitende situativ zu führen, Ziele verständlich zu formulieren und Verantwortung wirksam zu delegieren. Praxisnahe Übungen und konkrete Beispiele helfen Ihnen dabei, Ihre Kommunikations- und Gesprächsführungskompetenz auszubauen und auch anspruchsvolle Führungssituationen souverän zu meistern. 

Ziele & Nutzen

• Mitarbeitende individuell führen und Potenziale gezielt entwickeln 

Erkennen Sie schneller, was Ihre Mitarbeitenden wirklich benötigen: Sie lernen die wichtigsten Führungsinstrumente kennen, um Motivation und Entwicklungsstand Ihrer Mitarbeitenden richtig einzuschätzen und Ihr Team gezielt zu fördern. 

• Klare Ziele setzen und Verantwortung im Team stärken 

Erfahren Sie, wie Sie Ziele verständlich formulieren, Aufgaben sinnvoll delegieren und Ihren Mitarbeitenden mehr Eigenverantwortung übertragen – ohne die Kontrolle über Ergebnisse zu verlieren. 

• Souverän kommunizieren – auch in schwierigen Mitarbeitergesprächen 

Gewinnen Sie Sicherheit in Feedback-, Kritik- und Entwicklungsgesprächen. Sie lernen, auch anspruchsvolle Themen wie schwierige Mitarbeitende und Low Performance klar, wertschätzend und überzeugend anzusprechen. Methodik

• Präsenzseminar mit intensivem Austausch: Nutzen Sie die persönliche Lernatmosphäre vor Ort für Diskussionen, Erfahrungsaustausch und direkte Rückfragen an die Trainerin. 
• Praxisübungen, Fallbeispiele und Rollenspiele, um typische Führungssituationen realitätsnah zu trainieren und Ihr Führungsverhalten aktiv zu erproben. 
• Reflexion und Transfer in den Führungsalltag: Sie analysieren Ihr eigenes Führungsverhalten und entwickeln konkrete Maßnahmen, die Sie direkt in Ihrer Praxis umsetzen können. 

Inhalte

Modul 1: Die eigene Führungsrolle reflektieren und gestalten 

• Das Selbstverständnis Ihrer Führungsrolle 
• Erwartungen an Führungskräfte – zwischen Unternehmenszielen und Mitarbeiterbedürfnissen 
• Klarheit in der Führungsrolle: Merkmale einer erfolgreichen Führungspersönlichkeit 
• Selbstführung als Grundlage wirksamer Führung: Prioritäten setzen, Vorbild sein, Verantwortung übernehmen  

Modul 2: Führungsstile verstehen und situativ einsetzen 

• Klassische und moderne Führungsansätze 
  • situative Führung 
  • transformationale Führung 
  • agile Führung 

• Die Grundlagen der Situational Leadership Theory 
• Reifegrad und Entwicklungsstand von Mitarbeitern erkennen 
• Den passenden Führungsstil für unterschiedliche Situationen wählen  

• Ziele formulieren mit SMART und konkrete Aufgaben ableiten 
• Delegieren als Führungsinstrument 
• Was Führungskräfte delegieren sollten – und was nicht 
• Delegationsstufen und graduelle Verantwortung 
• Aufgaben klar kommunizieren und Verbindlichkeit schaffen 
• Leistungs- und Ergebniskontrolle sinnvoll gestalten 

Modul 4: Mitarbeitermotivation und erfolgreiche Zusammenarbeit 

• Was motiviert Menschen bei der Arbeit? Zentrale Motivationsfaktoren erkennen und nutzen 
• Grundlagen moderner Motivation (z. B. Autonomie, Kompetenz, Zugehörigkeit nach der Self-Determination Theory) 
• Motivation und situatives Führen – die entscheidenden Zusammenhänge 
• Dysfunktionale Teamdynamiken erkennen und konstruktiv verändern 
• Umgang mit schwierigen oder wenig motivierten Mitarbeitern 

Modul 5: Wirksame Führungskommunikation 

• Kommunikation als zentrales Führungsinstrument 
• Mitarbeitertypen erkennen und passend ansprechen 
• Vertrauen durch offene und klare Kommunikation schaffen 
• Wirkung von Gestik, Mimik und Körpersprache 

Modul 6: Mitarbeitergespräche professionell führen 

• Mitarbeitergespräche zielorientiert vorbereiten 
• Feedback wirksam geben 
• Kritikgespräche wertschätzend und konstruktiv führen 

Modul 7: Führung auf Distanz und moderne Zusammenarbeit 

• Besonderheiten bei der Führung virtueller Teams 
• Vertrauen und Motivation auf Distanz aufbauen 
• Kommunikation in hybriden Arbeitsstrukturen 
• Transparenz und Zusammenarbeit im digitalen Umfeld fördern 

Modul 8: Schwierige Führungssituationen souverän meistern 

• Typische Herausforderungen im Führungsalltag 
• Besprechung realer Praxisfälle der Teilnehmer 

Praxistransfer: Führungsqualität im eigenen Arbeitsumfeld stärken 

• Reflexion der wichtigsten Seminarerkenntnisse 
• Entwicklung persönlicher Maßnahmen zur Verbesserung der Führungswirksamkeit 
• Transferplanung für den Führungsalltag 

Teilnehmerkreis

Führungskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die ihre Führungskompetenzen ausbauen möchten

Alle wichtigen Infos für Ihre Entscheidung

Das Seminar Erfolgreich führen der AKADEMIE HERKERT vermittelt Ihnen kompakte und praxisorientierte Ansätze agiler Mitarbeiterführung. Es verbindet strategische Führungsgrundsätze mit direkt anwendbaren Methoden für Ihren Führungsalltag. Damit führen Sie erfolgreich Verhandlungen und lernen, auch mit schwierigen Mitarbeitenden professionell umzugehen.