Der Prozessgesteuerte Ansatz in Frankfurt am Main

Ein ganzheitlicher, auf BPMN basierender herstellerneutraler Prozessimplementierungsansatz für innovative Fachprozesse

• Herausforderungen für Unternehmen in der Digitalen Transformation:
  • Digitalisierung vs. Digitale Transformation
  • Wie können typische Ziele einer Organisation in der Digitalen Transformation erreicht werden?
  • Traditionelle Prozessimplementierungsansätze
  • Build- vs. Buy-"Strategie bei der Prozessimplementierung
  Übersicht über den Prozessgesteuerten Ansatz
  • Prinzipien, Architektur, Technologien, Vorteile, Grenzen
  • Empfehlungen für die Verwendung
  Prozessgesteuerte Anwendung (PDA-Layer) mit den Fachprozessen erarbeiten
  • Aufgaben PDA
  • Vorgehensweise Erarbeitung Fachprozesse (u.a. partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Fachexperten und IT-Experten mit der agilen Methodik Scrum)
  • Entscheidung für Implementierung von Funktionalität für die Fachprozesse (neue Funktionalität vs. vorhandene Funktionalität in der Systemlandschaft)
  • Exkurs: Prozessmethodik (Top-down-Ansatz, Datenmodellierung, Glossar, )
  Servicevertrag-Implementierungsschicht (SCI-Layer) definieren
  • Aufgaben Servicevertrag-Implementierungsschicht
  • Integrationsvarianten für die Umsetzung von vorhandener Funktionalität in der Organisation (Systemlandschaft)
  • Exkurs: Tools für die Integration (Messaging System, Integrationsframework)
  • Mögliche Vorgehensweise bei der Erarbeitung des SCI-Layers
  Prozessgesteuerter Ansatz in der Praxis
  • IoT-Szenario
  • RPA
  • Künstliche Intelligenz einbinden (KI)

Methode

Impulsvortrag, Übung, Fallstudie, Diskussion, Reflexion, Demo.

LernzieleTeilnehmende lernen...

• Unterschiede zu erklären zwischen Digitalisierung und Digitale Transformation
• wie der PDA die Digitale Transformation fördert
• den Prozessgesteuerten Ansatz anhand eines Fallbeispiels konzeptionell anzuwenden
• Nutzen und Grenzen des Ansatzes kennen
• PDA im Kontext aktueller Trends wie IoT, KI, RPA & Microservices einzuordnen.

Der Prozessgesteuerte Ansatz (auch: Process-driven Approach, kurz PDA) nach Volker Stiehl ist eine ganzheitliche - basierend auf BPMN-Prozessmodellen - branchen- und herstellerneutrale Projekt- und Implementierungsmethodik für Projekte in der Digitalen Transformation. Mit dieser Methodik lassen sich beliebige innovative Fachprozesse implementieren. Der Ansatz setzt auf den Standard BPMN und ein BPMN-basiertes Workflow Management System. Damit lassen sich BPMN-Fachprozesse aus der Fachexperten-Sicht direkt als Basis für die Implementierung verwenden. PDA berücksichtigt somit den Low Code-Trend auf Basis von Standards.Die Digitale Transformation erfordert neue Denkansätze für die Umsetzung und Implementierung von beliebigen, innovativen Fachprozessen. Die gleichzeitige Berücksichtigung dieser Anforderungen erfüllt derzeit nur der Prozessgesteuerte Ansatz: Nachhaltigkeit: PDA

• berücksichtigt Erst- UND Weiterentwicklung der Anwendung
• fördert "zeitlose Software" (Anpassung Fachprozesse, Austausch Systeme) dank Transparenz durch BPMN und Referenzarchitektur
• vermeidet never change a running system.

Effizienz: Prozessgesteuerte Anwendungen müssen signifikant schneller entwickelt, gewartet und weiterentwickelt werden können. Dies geschieht durch Anwendung folgender Prinzipien:

• Agilität: Partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Fach- und IT-Expert:innen
• Bewährte Methodik: methodisches Prozessdesign mit Fokus auf Fachprozesse
• Standards: BPMN für grafische Prozessbeschreibung und DMN für Entscheidungsmodelle (Sicherstellung Kommunikationseffizienz zwischen Fach- und IT-Expert:innen, Basis für die Implementierung)
• Parallele Entwicklung: durch Referenzarchitektur mit Fokus auf Trennung Fachprozess / spezifische Systemimplementierungen sowie unabhängige Anpassungen der Anwendung (Prinzip: "separation of concerns")
• Keine Änderungen von Systemen in der Systemlandschaft

Flexibilität: Fachliche neue Anforderungen sind ohne Anpassungen von der Systemlandschaft umsetzbar, die resultierenden Prozessgesteuerten Anwendungen sind gegenüber zukünftigen neuen Trends und Technologien offen.Transparenz: Jeder Stakeholder kann den Ausführungszustand visuell in Echtzeit einsehen. Dabei stellt der ausgeführte Prozess die Dokumentation dar: keine separate Dokumentation für Prozesse mehr nötig.Qualität: Hochwertige Anwendung durch bewährte Methodik, grafische Prozessdarstellung in BPMN, Komponentennutzung / Berücksichtigung von "Clean Code"-Prinzipien.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners: Business Process Management - Business AnalyseZielgruppenBerater:innen (intern/extern), Business Analyst:innen, Projektleiter:innen, Architekt:innen.