Change Management Toolbox in Frankfurt am Main

Veränderungen vorbereiten, gestalten und nachhalten

Grundlagen

• Das integrierte Phasenkonzept zur Einschätzung von Dynamik und Handlungsbedarf.
• Rollen und Aufgaben von Sponsor:innen, Führungskräften und Change Agents abgrenzen.
• Erfolgsfaktoren für Change-Projekte, Best-Practice-Beispiele.
• Bedeutung eines gut geplanten Kommunikationskonzepts.

Change professionell vorbereiten

• Mit geeigneten Analysemethoden die Bereitschaft der Mitarbeitenden einschätzen und bewerten.
• Strategien und Methoden zur Einbindung von Führungskräften und Mitarbeiter:innen.
• Die Kommunikationsstrategie planen und die Change Story entwickeln.
• Mit der Stakeholderanalyse den Bedarf in Bezug auf Rollenträger:innen und Partner:innen ermitteln und managen.

Change erfolgreich umsetzen

• Tools zur Entwicklung und wirkungsvollen Unterstützung von Vision und Strategie.
• Grundlegende Herangehensweise bei agilen Change-Vorhaben.
• Methoden zur Gestaltung von Kick-off-Meetings und Workshops.
• Das passende Vorgehen im Change an Praxisbeispielen darstellen.
• Weitere Werkzeuge und Interventionen im Verlauf des Change-Projekts.
• Maßnahmen der proaktiven Kommunikation zur Unterstützung des Projekterfolgs.
• Transfermethoden zur nachhaltigen Verankerung des Projekterfolgs.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Du kennst die wichtigsten Change-Instrumente und kannst diese situationsgerecht einsetzen.
• Du erhältst einen Überblick über die erfolgskritischen Schritte von Change-Prozessen.
• Du lernst, das Projektumfeld richtig einzuschätzen.
• Du berücksichtigst den Kommunikationsbedarf angemessen.
• Du kannst das Design von Change-Projekten situationsbezogen planen.
• Du lernst, Veränderungen nachhaltig umzusetzen.

Zielgruppen

Change Agents, Change Manager:innen und alle, die Change-Prozesse methodisch gestalten und unterstützen sollen. Personalreferent:innen und Verantwortungsträger:innen in Personal- und Organisationsentwicklung. Führungskräfte und Projektleitende, die ihr Handlungsrepertoire in Change-Prozessen erweitern wollen. Prozessberater:innen und Coaches, die ihr Methodenspektrum um die spezifischen Themen des Change Managements erweitern wollen.