Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) – Strategie, Aufbau und Steuerung in Berlin

• Vision und Rahmen: Das Fundament
  • Unternehmensziele, Vision und Entwicklung einer nachhaltigenGesundheitskultur
  • Business Case: Wirtschaftliche Bedeutung und ROI-Analysen
  • Rechtliche Leitplanken für Arbeitgeber (Haftung und Pflichten)
• Analyse und Bedarfsermittlung: Die Diagnose
  • Krankenstandsanalyse & Fehlzeitenmanagement: Daten verstehen, ohne zu kontrollieren
  • Mitarbeiterbefragungen und Gesundheitszirkel als qualitative Instrumente
  • Psychische Gefährdungsbeurteilung (PGB) ( 5 ArbSchG):
    • Die PGB als strategisches Analyseinstrument
    • Belastungsfaktoren durch neue digitale Arbeitsformen und KI-gestützteAnalysetools
• Steuerung, Prozesse und Change Management
• Der BGM-Prozess und Struktur-Strukturen: Das Wie
  • Der PDCA-Zyklus als Steuerungselement: Der Management-Regelkreis alsMotor der Verstetigung
  • Struktur Aufbau und Rollenverteilung in Steuerkreisen (BGM-Beauftragte,Arbeitskreise)
  • Moderations-Skills: Methoden zur effektiven Leitung von Steuerkreisen undWorkshops
• Strategische Steuerung und Controlling: Die Messbarkeit
  • KPI-basierte Erfolgsmessung: Kennzahlen
    • Harte vs. weiche Kennzahlen
    • Indikatoren-Modell: Frühindikatoren (Präventionsquote) vs. Spätindikatoren (Krankenstand) und Identifikation von Treibern
  • Die 3 Ebenen der Evaluation:
    • Strukturevaluation: Überprüfung der Rahmenbedingungen
    • Prozessevaluation: Monitoring der Abläufe und Akzeptanz
    • Ergebnisevaluation: Messung der tatsächlichen Wirksamkeit
  • Budgetplanung und Fördermöglichkeiten ( 20 SGB V)
• Organisationsentwicklung, Kultur, Führung & Transfer: Der Erfolg
  • BGM als Change-Prozess: Methoden zur Begleitung des Wandels
    • Phasenmodell nach Kotter: Den Wandel strategisch führen
    • Kraftfeldanalyse: Treiber stärken, Widerstände minimieren
    • 3-Phasen-Modell nach Lewin: Auftauen, Verändern, Stabilisieren
  • Umgang mit Widerständen und Hürden
  • Gesundheitsorientierte Führung: Die Rolle der Führungskraft in der Strategie. Führungskräfte als strategische Multiplikatoren und Vorbilder
  • Internes Marketing & Kommunikation: Wie bleibt das BGM nachhaltigsichtbar? BGM transparent machen und die Belegschaft ins Boot holen.

LernzieleDie erfolgreiche Einführung und Steuerung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) erfordert eine klare strategische Ausrichtung, verbindliche Strukturen und ein abgestimmtes Zusammenspiel aller Beteiligten im Unternehmen. BGM ist dabei nicht nur ein operatives Maßnahmenpaket, sondern ein langfristiger Organisationsentwicklungsprozess, der Führung, Kultur und Prozesse gleichermaßen betrifft.

In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie ein betriebliches Gesundheitsmanagement systematisch aufbauen, strategisch steuern und nachhaltig im Unternehmen verankern. Sie gestalten Analyse- und Steuerungsprozesse zielgerichtet, nutzen Kennzahlen zur Erfolgsmessung und entwickeln eine gesundheitsförderliche Führungskultur.

Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte, Personalverantwortliche, BGM-Beauftragte sowie Mitglieder des Betriebsrats, die ein Betriebliches Gesundheitsmanagement systematisch aufbauen oder weiterentwickeln möchten.