Beidhändige Führung: Innovation und Kerngeschäft vereinen in Berlin

Tools und Strategien für den Spagat zwischen Stabilität und WandelAmbidextrie verstehen

• Die Ausgangslage: die Zerreißprobe zwischen Tagesgeschäft und Transformation.
• Die Relevanz von Disruption und Diversifikation verstehen.
• Die Balance ist entscheidend: Use Cases als Referenz.
• Das Konzept Exploit und Explore.
• Quick-Check "Wie ambidexter ist mein Unternehmen" und "Wie ambidexter bin ich als Führungskraft?

Der Unternehmens-Spagat: Ambidextrie als Teil der strategischen Ausrichtung

• Wo muss Ambidextrie wirken und verankert sein?
• Ist Innovation gleich Innovation? Unterschiedliche Innovationsarten verstehen.
• Wie gestalte und beurteile ich ein Innovations-Portfolio?
• Was ist der richtige Mix im Portfolio? Die goldene Formel.
• Welche Phasen im Innovationsprozess gibt es und an welchen neuralgischen Punkten scheitern die meisten Innovationsprojekte?

Der Organisations-Spagat: Rahmenbedingungen schaffen

• Welche Organisationsformen der Ambidextrie gibt es?
• Explorer-Teams, Explorer-Week und Explorer-Friday.
• Wie organisieren sich die Innovations-Champions?
• Die richtige Balance zwischen Autonomie und Anbindung.
• Venture Clienting als die neue Wunderwaffe?

Der Team-Spagat: Die Mannschaft befähigen

• Wie sieht das ideale Innovations-Team aus?
• Wie funktioniert die Schnittstelle von Innovationsprojekten zum Kerngeschäft?
• Fehlerkultur ist falsch!?
• Wie entsteht Innovation? Das Innovations-Viagra.
• Finanzsteuerung im Abgleich: Kerngeschäft vs. Hochinnovation.

Der Führungs-Spagat: Beidhändige Führung und Ambiguitätstoleranz

• Was ist Ambiguitätstoleranz und warum ist das unerlässlich?
• Die vier Rollen der beidhändigen Führungskraft.
• Beidhändige Führung versus modusangepasste Führung.
• Self-Assessment: Welche Ausprägung der vier Rollen habe ich?
• Freiräume gewinnen im Hamsterrad des Tagesgeschäfts.

Eine persönliche Strategie für die individuelle Führungssituation entwickeln.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

In diesem Training

• schärfst du dein Verständnis, welche Herausforderungen auf Unternehmen und Führungskräfte zukommen.
• entwickelst du ein tiefes Verständnis, was Ambidextrie ausmacht, welche Spielarten es gibt und kennst die entsprechenden Vor- und Nachteile.
• lernst du überraschende Best-Practise-Muster der erfolgreichsten Unternehmen kennen und leitest eigene Ansätze für deinen Verantwortungsbereich ab.
• kennst du die Fallstricke, an denen Innovation und Wandel oft scheitern, und kannst konkrete Gegenmaßnahmen identifizieren und initiieren.
• diffenzierst du Change- und Innovationsprojekte in "Exploit oder "Explore, steuerst gezielt dein Innovationsportfolio und passt die Finanzsteuerung professionell an.
• kennst du Organisationsdesigns der Ambidextrie und ziehst notwendige Schlüsse für deinen Kontext.
• erfährst du, wie ideale Innovations-Teams und Rahmenbedingungen für Hochleistung aussehen.
• lernst du das Konzept der beidhändigen Führung kennen und erfährst mehr über die Varianten und Fallstricke in der Umsetzung.
• reflektierst du deine eigene Führungsrolle und hast die Chance, dich im geschützten Rahmen mit Führungskräften anderer Branchen auszutauschen.
• erhältst du hilfreiche Tools, Methoden und Strategien, um den Spagat zwischen Tagesgeschäft und Effizienz einerseits und Innovation und Wandel andererseits zu meistern.

Zielgruppen

Führungskräfte und Manager:innen aller Ebenen, die

• den Spagat zwischen Tagesgeschäft und Effizienzanforderung einerseits und Innovationsdynamik und Wandel andererseits meistern wollen.
• ihre Leadership-Skills auf das nächste Level heben wollen, indem sie die Kraft der beidhändigen Führung entdecken.
• neben der Exzellenz im Tages- und Kerngeschäft den nötigen Wandel, Veränderungsdynamik und Innovationskraft entfesseln möchten.