BME-Masterclass CO2-Fußabdruck & Dekarbonisierung als Einkaufsaufgabe in Online

Welchen Beitrag leisten beschaffte Materialien, Komponenten und Dienstleistungen zu den Scope-1-3-Emissionen eines Unternehmens – und wie lassen sich diese im Einklang mit CSRD, EU-Taxonomie und ESG-Zielsystemen systematisch steuern? Wie werden belastbare Emissionsdaten aus der Lieferkette erhoben, validiert und für Berichterstattung, Zielpfade und operative Einkaufsentscheidungen nutzbar gemacht? Und wie identifiziert der Einkauf jene Warengruppen und Lieferanten, die regulatorisch wie wirtschaftlich die größten Risiken und Hebel darstellen? Mit der CSRD rücken Scope-1-3-Emissionen, Übergangspläne und messbare Reduktionsziele verbindlich in den Fokus der Unternehmenssteuerung. Für den Einkauf bedeutet das einen Paradigmenwechsel: Weg von punktuellen Nachhaltigkeitsabfragen hin zu strukturierten Prozessen zur Datenerhebung, Priorisierung, Lieferantensteuerung und Nachweisführung. Gleichzeitig steigen die Erwartungen interner Stakeholder, den Einkauf als zentralen Enabler für ESG-Compliance, Risikominimierung und Wertbeitrag zu positionieren.

Diese Masterclass vermittelt praxisnah, wie der Einkauf regulatorische Anforderungen in konkrete Handlungsfelder übersetzt – von den methodischen Grundlagen der CO₂-Bilanzierung über die Integration von Emissionskennzahlen in Warengruppenstrategien und Vergabeentscheidungen bis hin zur Zusammenarbeit mit Lieferanten entlang definierter Dekarbonisierungspfade. Der klassische Fokus auf Savings wird dabei um ESG-KPIs, Green Margin, Total Cost of Ownership und Governance-Aspekte ergänzt, um regulatorische Sicherheit und wirtschaftliche Zielerreichung miteinander zu verbinden.

Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf aus unterschiedlichen Industrien/Branchen, die Nachhaltigkeits- und Dekarbonisierungskriterien in ihre Einkaufsprozesse integrieren wollen.

Max Große-Wilde ist Wirtschaftsingenieur und berät Klienten im Bereich CO2-Nachhaltigkeit. Als ehemaliger Einkaufsleiter und Leiter Supply Chain Management steht er als Senior-Berater für CO2-Fußabdrucksbestimmungen in unterschiedlichen Warengruppen und nachhaltige Organisationsentwicklung bereit.Daniel Schmidt ist Director of Education & Research für Operations- und Supply Chain Management beim PMI Production Management Institute. Er bringt rund 15 Jahre Industrieerfahrung zu den End-to-End Wertschöpfungsketten mit den Branchenschwerpunkten Pharma und Food mit und ist seit über 5 Jahren als Trainer im Operations- und Supply Chain Management tätig.