Arbeitsrechtlicher Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern in Hamburg

Sie sind in der Lage, die schwache Leistung oder "Non Performanceœ Ihrer Mitarbeiter systematisch zu identifizieren und sowohl arbeitsrechtlich als auch personalpolitisch darauf entsprechend zu reagieren. Sie wissen über die professionelle und (rechts-)sichere Durchführung und Vorbereitung von Kritikgesprächen Bescheid und kennen alle wichtigen Punkte, auf die Sie insbesondere beim Trennungsgespräch zu achten haben.

Identifizierung von Defiziten *+ Mögliche Testverfahren *+ Die systematischen Beurteilungsründe *+ Zielvereinbarungen auswerten *+ Mangelhafte Einsatzformen Abmahnung *+ Form, Inhalt und Zeitpunkt der Abmahnung *+ Treppenstufung: pro und contra *+ Optimierte alternative Kommunikationsmodelle Kritikgespräche *+ Gespräche vorbereiten, Checklisten verwenden, Ziele definieren *+ Erkennen von Leistungsdefiziten und deren Ursachen *+ Die Gesprächsführung regeln *+ Wichtige Fakten und Ergebnisse protokollieren *+ Gespräche rechtlich und personalpolitisch problemlos durchführen Kündigung *+ Kündigung aufgrund anhaltender Leistungs- oder Verhaltensmängel *+ Kündigung aufgrund der Unvereinbarkeit von Anforderungs- und Eignungsprofil *+ Höheres Alter, Schwach- oder Schlechtleistung bei betriebsbedingten Kündigungen beachten *+ Alternative: der Aufhebungs- bzw. Abwicklungsvertrag *+ Beachtung der Betriebsratsbeteiligung Trennungsgespräch *+ Der rechtliche Rahmen *+ Die horizontale oder vertikale Versetzbarkeit des Mitarbeiters als mildere Maßnahme *+ Das Arbeitsverhältnis im Fall der Ablehnung des Trennungsvorschlags analysieren *+ Vor- und Nachteile von Outplacement-Verfahren