2 für 1 Angebot – Produktmanagement für Produktmanager im B2B-Marketing in Trier

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Produktmanagement für Produktmanager im B2B-Marketing

Zweitägiges Intensivseminar mit Roberto Capone und Team

Seminarübersicht

Dieses zweitägige Seminar richtet sich an Produktmanager im B2B-Marketing, die ihr Wissen im Produktmanagement praxisnah vertiefen möchten. Unter der Leitung von Roberto Capone und seinem Team werden aktuelle Herausforderungen, Methoden und Werkzeuge zur erfolgreichen Produktentwicklung und -bewertung vermittelt. Der Fokus liegt auf der Verbindung von Theorie und Praxis – inklusive Gruppenarbeiten und Übungen am eigenen Beispiel.

Das Seminar dauert zwei Tage und findet jeweils von 09:00 bis 16:15 Uhr statt. Zielgruppe sind Produktmanager*innen im B2B-Marketing. Als Trainer fungieren Roberto Capone und Team.

Tag 1: Grundlagen des Produktmanagements und Produktentwicklung

Der erste Tag beginnt um 09:00 Uhr mit einer Begrüßung, der Vorstellung der Trainer*innen und Teilnehmer*innen sowie einer kurzen Klärung der Zielsetzungen im Plenum. Von 09:30 bis 10:30 Uhr stehen die gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen an Produktleistung und Produktnebenleistung im Mittelpunkt, präsentiert durch einen Impulsvortrag mit anschließendem Erfahrungsaustausch. Im Anschluss, von 10:30 bis 11:15 Uhr, wird das Thema Das Produkt als Kostenträger anhand von Grundprinzipien und Praxisbeispielen vorgestellt und gemeinsam diskutiert.

Nach einer Kaffeepause von 11:15 bis 11:30 Uhr widmen sich die Teilnehmer*innen der Entwicklung von Produktideen unter Einbeziehung aller betrieblichen Abteilungen. Diese Einheit, die bis 12:30 Uhr dauert, wird als interaktive Gruppenarbeit gestaltet. Die Mittagspause findet von 12:30 bis 13:30 Uhr statt.

Am Nachmittag, von 13:30 bis 14:45 Uhr, steht die Nutzenanalyse, das Scoring und das Rating von Produktideen im Fokus. Hierbei werden sowohl monetäre als auch nicht-monetäre Faktoren berücksichtigt und in Gruppenarbeit anhand von Praxisbeispielen bearbeitet. Nach einer Kaffeepause von 14:45 bis 15:00 Uhr präsentieren und diskutieren die Gruppen ihre Ergebnisse gemeinsam. Der Tag endet mit einem Tagesabschluss und Ausblick auf Tag 2 von 16:00 bis 16:15 Uhr.

Tag 2: Bewertung, Finanzierung und Umsetzung

Am zweiten Tag startet das Seminar um 09:00 Uhr mit einem kurzen Rückblick auf den ersten Tag sowie einer Fragerunde zu offenen Punkten. Von 09:15 bis 10:15 Uhr wird die Finanzierung und Refinanzierung nach der Kapitalwertmethode (Net Present Value, NPV) anhand eines Vortrags und Fallbeispiels behandelt.

Im Anschluss, von 10:15 bis 11:00 Uhr, folgt die Wettbewerbsanalyse und Marktforschung, die praxisnah in Gruppenarbeit erarbeitet wird. Nach einer kurzen Kaffeepause von 11:00 bis 11:15 Uhr befasst sich die Gruppe mit der Stärken- und Schwächenanalyse, gestaltet als Workshop mit anschließender Diskussion bis 12:00 Uhr. Die Mittagspause erstreckt sich von 12:00 bis 13:00 Uhr.

Nach dem Mittag, von 13:00 bis 13:45 Uhr, steht die Risiko- und Chancenanalyse auf dem Programm, die durch Gruppenarbeit und Präsentationen vertieft wird. Von 13:45 bis 14:30 Uhr werden die makroökonomischen Faktoren bei Produktentscheidungen in einem Impulsvortrag und anschließender Diskussion thematisiert. Nach einer Kaffeepause von 14:30 bis 14:45 Uhr werden individuelle Businesspläne und Aktionspläne am eigenen Beispiel erarbeitet und durch individuelle Beratung unterstützt (bis 15:30 Uhr). Abschließend, von 15:30 bis 16:00 Uhr, folgt eine Einheit zur Rendite- und Profit-Center-Orientierung im Produktmanagement, welche im Rahmen eines Vortrags und einer Diskussion vertieft wird. Die Abschlussdiskussion, Feedback-Runde und Verabschiedung beenden den Seminartag um 16:15 Uhr.

Seminarziele

       Verständnis für aktuelle und zukünftige Anforderungen an Produkte und deren Nebenleistungen entwickeln

       Produktideen systematisch und bereichsübergreifend generieren und bewerten

       Methoden zur Nutzenanalyse, Scoring und Rating von Produktideen anwenden

       Finanzierungsmodelle wie die Kapitalwertmethode (NPV) verstehen und einsetzen

       Wettbewerbs-, Stärken- und Schwächenanalysen gezielt durchführen

       Chancen und Risiken im Produktmanagement erkennen und bewerten

       Makroökonomische Rahmenbedingungen bei Produktentscheidungen berücksichtigen

       Einen Businessplan und Aktionsplan für das eigene Produkt erstellen

       Profit-Center-Orientierung und Rendite im Produktmanagement umsetzen

Methodik und Didaktik

Das Seminar kombiniert Fachvorträge, praxisnahe Fallstudien, Gruppenarbeiten und individuelle Beratung. Ziel ist es, den Teilnehmer*innen konkrete Werkzeuge und Methoden an die Hand zu geben, die sie direkt im Arbeitsalltag einsetzen können. Die Trainer fördern den offenen Austausch und Diskussionen, um voneinander zu lernen und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten.

Zusammenfassung

Mit diesem Seminarplan erhalten Produktmanager*innen im B2B-Marketing einen strukturierten und motivierenden Leitfaden, um die Herausforderungen des modernen Produktmanagements erfolgreich zu meistern. Die praxisorientierte Vermittlung und die Betreuung durch erfahrene Trainer ermöglichen einen nachhaltigen Lernerfolg.