2 für 1 Angebot – Mitarbeiterrekrutierung in Leipzig

Senden Sie 2 Teilnehmer, zahlen Sie nur einen Teilnehmer – limitiertes Angebot von IVM

Seminar: Mitarbeiterrekrutierung – Interaktive Strategien für den Erfolg

Zielgruppe: HR-Manager, Recruiter, Teamleiter und Führungskräfte, die in den Rekrutierungsprozess eingebunden sind.

Seminarziele: - Verständnis für die Kernkompetenzen der Organisation aus Bewerbersicht entwickeln. - Kenntnisse über verschiedene Rekrutierungsquellen erarbeiten. - Den Rekrutierungsprozess klar definieren. - Fehler in der Rekrutierung identifizieren und analysieren. - Strategien für ein effektives Onboarding entwickeln.

Tag 1: Grundlagen der Mitarbeiterrekrutierung  

09:00 - 09:30 Uhr: Begrüßung und Einführung - Vorstellungsrunde: Jeder Teilnehmer nennt seinen Namen und eine besondere Rekrutierungserfahrung. - Zielsetzung des Seminars und Agenda-Übersicht.

09:30 - 10:30 Uhr: Kernkompetenzen der Organisation aus Sicht des Bewerbers - Interaktive Übung: Brainstorming in Kleingruppen. Was sind die Kernkompetenzen der eigenen Organisation aus Sicht eines Bewerbers? - Präsentation: Ergebnisse der Gruppenarbeit zusammenfassen und diskutieren.

10:30 - 10:45 Uhr: Kaffeepause

10:45 - 12:00 Uhr: Quellen der Kontakte für Bewerber (online, offline) - Workshop: Entwicklung einer Liste von Rekrutierungsquellen in Kleingruppen (Social Media, Jobbörsen, Netzwerke, Messen, etc.). - Präsentation: Vorstellung und Diskussion der besten Quellen.

12:00 - 13:00 Uhr: Mittagspause

13:00 - 14:30 Uhr: Definition des Rekrutierungsprozesses - Interaktive Diskussion: Was umfasst der Rekrutierungsprozess? (Stellenanzeige, Auswahl, Interview, etc.) - Gruppenübung: Erstellung einer Flussdiagramm-Darstellung des eigenen Rekrutierungsprozesses.  14:30 - 14:45 Uhr: Kaffeepause

14:45 - 16:00 Uhr: Fehler in der Mitarbeiterrekrutierung (Ursache-Wirkungs-Diagramm) - Workshop: Identifikation häufiger Fehler in der Rekrutierung in Gruppen. Erstellung eines Ursache-Wirkungs-Diagramms (Ishikawa-Diagramm). - Präsentation: Vorstellung und Diskussion der Diagramme.

Tag 2: Vertiefung und Onboarding  

09:00 - 09:30 Uhr: Rückblick auf Tag 1 - Kurze Zusammenfassung der Ergebnisse und Erkenntnisse des ersten Tages. - Offene Fragen und Feedbackrunde.

09:30 - 10:30 Uhr: Onboarding – Bedeutung und Strategien - Interaktive Diskussion: Was ist Onboarding und warum ist es wichtig? - Gruppenarbeit: Entwicklung eines Onboarding-Plans für neue Mitarbeiter.

10:30 - 10:45 Uhr: Kaffeepause

10:45 - 12:00 Uhr: Verantwortlichkeiten im Onboarding-Prozess - Rollenspiel: Simulation eines Onboarding-Prozesses. Teilnehmer übernehmen verschiedene Rollen (HR, Vorgesetzter, neuer Mitarbeiter). - Reflexion: Diskussion über die Erfahrungen aus dem Rollenspiel.

12:00 - 13:00 Uhr: Mittagspause

13:00 - 14:30 Uhr: Prozessschritte im Onboarding - Workshop: Erstellung eines detaillierten Onboarding-Prozesses in Gruppen. - Präsentation: Vorstellung der Prozesse und Feedbackrunde.

14:30 - 14:45 Uhr: Kaffeepause

14:45 - 15:30 Uhr: Best Practices und Fallstudien - Gruppenarbeit: Analyse von erfolgreichen Rekrutierungs- und Onboarding-Fällen aus verschiedenen Unternehmen. - Präsentation: Vorstellung der Fallstudien und Diskussion.

15:30 - 16:00 Uhr: Abschluss und Auswertung - Feedbackrunde: Was haben die Teilnehmer mitgenommen? Was kann in der eigenen Organisation umgesetzt werden? - Verabschiedung und Ausblick auf mögliche Folge-Workshops oder Seminare.  Methodik: - Interaktive Workshops und Diskussionen - Gruppenarbeiten und Präsentationen - Rollenspiele zur praktischen Anwendung - Brainstorming-Sessions zur Ideenfindung  Materialien: - Flipcharts, Marker, Haftnotizen - Handouts mit Informationen zu jedem Thema - Vorlagen für Flussdiagramme und Onboarding-Pläne Dieses Seminarformat fördert nicht nur das Verständnis für die verschiedenen Aspekte der Mitarbeiterrekrutierung, sondern ermöglicht auch einen aktiven Austausch zwischen den Teilnehmern, wodurch sie voneinander lernen können.

Ihr Trainer: Roberto Capone und Team