Zielvereinbarung & Variable Vergütungssysteme einführen & modernisieren

Grundlagen von Zielvereinbarung und Variablen Vergütungssystemen

• Ausrichtung
• Ziele, Strategien, Visionen
• Motivation, Steuerung, Veränderung
• Leistungsmanagement

• Elemente der Zielfestlegung
• Problembereich Zielhöhe

• Zielvereinbarung
• Zieloptimierung

• Adressatenkreis
• Regelungs- und Dokumentationsbedarf
• Planung und Umsetzung der Einführung

Konzeption des Zielvereinbarungs- und Variablen Vergütungssystems

• Messgrößen
• Erfolgs- und Leistungsmessgrößen
• Quantitative und qualitative Messgrößen
• Kombinationen und Verknüpfungen

• Ausschüttungsformen und -zeitpunkte
• Dauer der Variablen Vergütungsperiode
• Ausschüttungshöhe

• Variable Vergütung in Auskünften und Entgeltberichten
• Transparenz der variablen Vergütung
• Bewertung variabler Vergütungsbestandteile

Wer Variable Vergütungssysteme gestaltet und kontinuierlich aktualisiert, der gibt Anreize zur Realisierung von Visionen, Strategien und Zielen. Variable Vergütung kann Sie enorm dabei unterstützen, Unternehmen zu steuern, Performance zu steigern, Wert zu schaffen, Prozesse zu verbessern, Führungskräfte zu entlasten, Kosten zu senken und die richtigen Mitarbeiter*innen zu binden. Gleichzeitig ist die Transparenz der variablen Vergütung entscheidend, um Fehlanreize, Demotivation oder eine falsche Steuerung zu vermeiden.

In unserem Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie Variable Vergütungssysteme rechtlich und methodisch korrekt gestalten - insbesondere vor dem Hintergrund der EU-Entgelttransparenzrichtlinie und des kommenden Entgelttransparenzgesetzes 2026. Sie lernen, wie variable Vergütungsbestandteile bewertet und nachvollziehbar in Auskünften und Entgeltberichten dargestellt werden. Außerdem erhalten Sie praktische Werkzeuge, um sinnvolle und erreichbare Zielvereinbarungen einzuführen, die langfristig wirken, nachhaltig motivieren und erfolgreich durch Führungskräfte umgesetzt werden.