Weiterbildung: Change-Kommunikation - erfolgreich kommunizieren im Wandel (2026)

Strategische und zwischenmenschliche Kompetenzen für Veränderungsprozesse entwickelnStandortbestimmung und Führungsverantwortung in Zeiten des WandelsKernaufgaben und Anforderungen an Kommunikation im VeränderungsprozessBedeutung einer Kommunikationsstrategie und jeweils passender KommunikationskonzepteZwischenmenschliche Herausforderungen für KommunikatorenSelbstreflexion: Führungskräfte zwischen eigener persönlicher Betroffenheit und ihrer Vorbildfunktion als Initiatoren und Multiplikatoren innerhalb von Veränderungsprozessen (Sandwichposition)Umgang mit Widerständen und Emotionen (Wahrnehmung und adäquate Reaktionen)Herausforderungen und Erwartungshaltung der Unternehmensleitung und MitarbeitendenEntwicklung erster Ideen zur weiteren Umsetzung neuer Impulse in der eigenen Kommunikation im VeränderungsprozessAbschluß:Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD AkademieHinweise:

Erste Erfahrungen im Change-Management sind von Vorteil.

Sie haben die Möglichkeit ca. 6-8 Wochen nach dem Seminar an einem Online-Erfahrungsaustausch teilzunehmen. Der Termin wird im Rahmen des Seminars mit allen Teilnehmenden und den Referierenden abgestimmt.

LernzieleUnsere Weiterbildung Change-Kommunikation bietet Ihnen eine umfassende Standortbestimmung, in der Sie Ihre Stärken und Entwicklungsbereiche erkennen und sich mit der Führungsverantwortung in Zeiten des Wandels auseinandersetzen. Wir beleuchten die Rolle der Kommunikation in Veränderungsprozessen und identifizieren die Kernaufgaben und Anforderungen an eine effektive Kommunikation. Darüber hinaus betrachten wir die Bedeutung einer Kommunikationsstrategie und erarbeiten gemeinsam geeignete Kommunikationskonzepte für unterschiedliche Situationen.Ein zentraler Fokus liegt auf den zwischenmenschlichen Herausforderungen für Kommunikatoren, insbesondere im Hinblick auf die Selbstreflexion von Führungskräften. Wir betrachten Ihre Rolle als Initiator und Multiplikator in Veränderungsprozessen, wobei Sie sich in einer anspruchsvollen Sandwichposition" zwischen persönlicher Betroffenheit und Vorbildfunktion befinden. Dabei legen wir keinen Schwerpunkt auf Rollenspiele oder spezifische Kommunikationstechniken, sondern konzentrieren uns auf die strategischen und zwischenmenschlichen Aspekte von gelingender Kommunikation im Change-Prozess.Des Weiteren behandeln wir den Umgang mit Widerständen und Emotionen, wobei wir uns auf die Wahrnehmung und adäquate Reaktionen konzentrieren. Dabei berücksichtigen wir die Herausforderungen und Erwartungshaltung sowohl der Unternehmensleitung als auch der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.Abschließend erarbeiten Sie in unserer Weiterbildung Change-Kommunikation erste Ideen zur Umsetzung neuer Impulse in Ihrer eigenen Kommunikation im Veränderungsprozess, um so den Wandel im Unternehmen aktiv und erfolgreich zu gestalten.Zielgruppeninteressierte Führungskräfte, die vor oder inmitten von Veränderungen stehen, Fachkräfte, die ihre Kommunikation im Veränderungsprozess verbessern wollen