Storytelling für Führungskräfte

2-Tage Intensiv-Seminar

Menschen bewegen, Botschaften verankern

Storytelling für Führungskräfte

Führungskräfte stehen heute vor der Herausforderung, in einem Umfeld voller Informationen und Veränderungen verstanden zu werden und Ziele zu verfolgen. Mitarbeitende wollen nicht nur wissen was sie tun sollen, sondern warum. Sie erwarten echte Bedeutung und klare Botschaften. Dieses zweitägige Seminar zeigt Ihnen, wie Sie mit der Kraft gut erzählter Geschichten Ihre Führungskommunikation spürbar stärken. Sie lernen, wie Storys wirken, wie Sie Menschen emotional erreichen und wie Sie selbst komplexe Themen so strukturieren, dass sie haften bleiben. Erfahren Sie, wie Sie Storytelling im Führungsalltag wirksam nutzen: in Mitarbeitergesprächen, Team-Meetings, Veränderungsprozessen, Präsentationen, Projektkommunikation oder in Kundensituationen. Anhand professioneller Methoden, bewährter Story-Strukturen und zahlreicher Praxisbeispiele entwickeln Sie Ihre ganz persönliche Leadership-Story. Erweitern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten und gewinnen Sie mehr Wirkung ohne mehr Worte.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Warum gute Erzählungen Führung leichter machen
• Klare Story-Strukturen – von der Problemstruktur bis zur Heldenreise
• Die eigene Story entwickeln – Botschaft schärfen
• Storytelling im Führungsalltag – Mitarbeiterführung, Präsentationen, Projekte & Change
• Figuren & Archetypen – Rollen, Typen und Dynamiken wirksam einsetzen
• Spannungstechniken für das Storytelling

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

1. Tag

Warum Storytelling wirkt

• Die Funktionsprinzipien des Storytellings
• Dos & Donts des Storytellings
• Typische Erfolgsfaktoren und Stolperfallen für klare und überzeugende Kommunikation
• Storytelling in der Führungs-Praxis
• Meetings, Gespräche und Veränderungsprozesse durch Storys stärken
• Lernen von den Profis: Inspirierende Storytelling-Praxisbeispiele aus Unternehmen

Klare Struktur: Die Basis jeder Story

• Start with a Problem: Die Grundstruktur – sofort Relevanz schaffen und Interesse wecken
• Längere Storys entwickeln und strukturieren – den Roten Faden herausarbeiten, Übergänge gestalten, Klarheit erzeugen
• Heldenreise: Die große Story – ein Bauplan, der Menschen mitnimmt und motiviert

Die eigene Story entwickeln

• Wie Sie schrittweise Ihre Story aufbauen – Leitfaden vom ersten Gedanken bis zur Story
• Fokus Key Message: Wie Ihre zentrale Botschaft ankommt
• Den Spannungsbogen gestalten – Höhepunkte setzen, Dynamik steuern, Interesse halten
• KISS: Keep it short and simple – Komplexes einfach machen

2. Tag

Storytelling-Szenarien

• Haupttypen von Business Storys – Orientierung, Motivation, Veränderung, Vision und mehr
• Storytelling in der Mitarbeiterführung – Mitarbeitende gewinnen, stärken und mitnehmen
• Kundenpräsentationen mit Storytelling – Inhalte emotional und professionell auf den Punkt bringen
• Storytelling zur Projekt- und Selbstpräsentation – Klarheit schaffen, Vertrauen aufbauen, Wirkung entfalten
• Ihr persönliches Storybook aufbauen  – Werkzeugkasten für zukünftige Storytelling-Situationen

Dynamiken erfahrbar machen

• Personen und Figuren ausarbeiten
• Archetypen: Acht Grund-Typen für spannende Storys – universelle Muster erkennen und nutzen
• Strategischer Einsatz der Personen und Typen

Lebendig & anschaulich erzählen

• Für alle Sinne erzählen – sprachliche Bilder, konkrete Details, emotionale Elemente
• Spannungstechniken für das Storytelling
• Mitarbeitende abholen und begeistern

Ihr Nutzen

• Sie verbessern Ihre Fähigkeit, komplexe Themen klar und überzeugend zu kommunizieren
• Sie erhöhen Ihre Wirkung als Führungskraft, indem Sie Storys gezielt einsetzen
• Sie entwickeln eigene Storys, die Ihre Botschaften bei Mitarbeitenden nachhaltig verankern
• Sie stärken Ihre Präsentationen und Kundengespräche durch strukturiertes und wirksames Storytelling
• Sie nutzen überzeugende Figuren, Archetypen und Dynamiken in Ihrer Kommunikation
• Sie gestalten Ihren Führungsalltag aktiver und inspirierender

Zielgruppe

• Führungskräfte aller Branchen und Bereiche
• Fachkräfte aller Branchen und Bereiche
• Mitglieder der Geschäftsführung
• Abteilungsleitung
• Bereichsleitung
• Teamleitung
• Gruppen und Projektleitung
• Vertriebs- und Niederlassungsleitung