SAFe - Leading SAFe 6.0 (SA)

Erfahrung mit Scrum ist von Vorteil und erleichtert das Lernziel

Einleitung SAFe

• Business Agilität und ihre Bedeutung
• SAFe als Betriebssystem für Business Agilität

Das Fundament mit Mindset, Werten und Prinzipien legen

• Das Lean Agile Mindset
• SAFe Kernwerte
• Die 10 SAFe Prinzipien

Team und Technische Agilität etablieren

• Crossfunktionle agile Teams bilden mit Kanban und SAFe Scrum
• Built-in Quality
• Entlang des Wertstroms mit Agile Release Trains organsieren

Solutions mit Agile Product Delivery erstellen

• Customer Centricity & Design Thinking
• Priorisierung des ART Backlogs
• PI Planning: Theorie
• PI Planning: Praxis
• Develop on Cadence, Release on Demand
• Aufbau einer Continuous Delivery Pipeline mit DevOps

Lean Portfolio Management erkunden

• SAFe Portfolio definieren
• Portfolio mit der Unternehmensstrategie verbinden
• Portfolio Vision pflegen
• Portfolio Vision mittels Epics verwirklichen
• Lean Budgets und Leitplanken etablieren

Change Leadership: durch die Veränderung führen

• Mit gutem Beispiel vorangehen
• Durch die Veränderung führen

SAFe praktizieren

Prüfungsinformationen

Glossar

Hinweise

C

Zielgruppen

• Projektleiter
• Produktmanager
• Scrum Master
• Product Owner
• IT-Manager
• Architekten und Teamleiter
• Fach- und Führungskräfte, die sich mit der Skalierung von agilen Methoden befassen