Risikomanagement in IT-Projekten

• Grundlagen & Risikoidentifikation
  • Warum Risikomanagement heute unverzichtbar ist
  • Grundbegriffe und Typologie von Risiken in IT-Projekten
  • Kontextbezogene Risikoquellen: Technik, Organisation, Mensch, Umwelt, Recht
  • Zeitpunkt und Ablauf der Risikoidentifikation
  • Hilfsmittel: Checklisten, Brainstorming, SWOT, Ishikawa, Expertenschätzungen

• Analyse, Bewertung & Maßnahmenplanung
  • Risikobewertung mit qualitativen und quantitativen Methoden
  • Risikomatrix, Eintrittswahrscheinlichkeit, Schadenshöhe, Risikoprioritätszahl (RPZ)
  • Maßnahmen zur Risikosteuerung: Vermeidung, Reduktion, Verlagerung, Akzeptanz
  • Planung präventiver und reaktiver Maßnahmen
  • Ableitung von Handlungsoptionen und Risiko-Workarounds

• Umsetzung, Überwachung & Integration
  • Risikoregister und Risikobacklogs in klassischen und agilen Projekten
  • Risikomanagement als fortlaufender Prozess: Monitoring, Review und Eskalation
  • Einbindung in Prozessmodelle: V-Modell XT, Scrum, PRINCE2, SAFe, MSF
  • Kommunikation von Risiken: Stakeholder-gerecht berichten und visualisieren
  • Software-Tools im Risikomanagement: Jira, Confluence, Excel-Vorlagen, Risk Registers
  • Zusammenfassung, Lessons Learned und Transfer in die Praxis

LernzieleNach dem Seminar beherrschen Sie die zentralen Methoden zur Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung in IT-Projekten. Sie wissen, wie Sie Risikomanagement als kontinuierlichen Prozess etablieren - und Risiken nicht nur dokumentieren, sondern aktiv kontrollieren und kommunizieren.ZielgruppenDas Seminar richtet sich an IT-Projektleitende, Product Owner, Scrum Master, IT-Manager sowie Fachkräfte aus Projektbüros (PMO), die mit komplexen IT-Vorhaben betraut sind.Teilnahmevoraussetzungen:Sie verfügen über erste Erfahrungen im IT-ProjektumfeldGrundkenntnisse in Projektmanagementmethoden (klassisch oder agil) sind hilfreichEs handelt sich um ein methodisches Fachseminar mit starkem Praxisbezug