Projekt-Portfolio-Management (Inhouse)

• Einführung in das Projekt-Portfolio-ManagementProjekt-Priorisierung und -selektion:
  • Projektantrag und Business Case
  • Ableitung der Portfolio-Ziele
  • Aufbau eines Scoring-Modells
  Definieren des Projekt-Portfolio-Selektionsprozesses:
  • Genehmigungsprozess
  • Rollen und Gremien
  • Ressourcenabgleich
  Schnittstellen mit anderen Bereichen:
  • Projektmanagement
  • Programm-Management
  • Budgetplanung
  • PMO-Prozesse
  • Ressourcen-Management
  Portfolio-Steuerung:
  • Status- und Fortschrittsreporting
  • Änderungen
  • Risiko- und Wertmanagement
  Implementierung von Projekt-Portfolio-ManagementFallstudie zur Simulation von Projektpriorisierung, Ressourcenabgleich und Genehmigung, Steuerung des Portfolios

Methode

In diesem Seminar profitieren Sie von einem methodischen Mix aus Impulsvorträgen, Theorie-Input, intensivem Erfahrungsaustausch und Teamarbeit mit anderen Teilnehmenden sowie einer Fallstudie zur Portfolio-Simulation. Dabei wird der Ansatz des Accelerated Learnings verfolgt. Dieser ermöglicht durch aktivierendes Lernen mit allen Sinnen, interaktiv-lernfördernden Umgebungen, Lernspielen, Feedback und Praxistransfer eine nachhaltige Verankerung des Gelernten. Zudem erhalten die Teilnehmenden persönliche Aktionspläne.