Online-Workshop: Kostensenkungspotenziale im Einkauf erkennen und verwirklichen

Als Einkäufer kennen Sie den Spagat nur zu gut: Die Erwartungen an Kostensenkungen sind hoch, Budgets stehen unter Druck - gleichzeitig steigen Preise, Märkte sind angespannt und echte Spielräume scheinen kaum noch vorhanden. Schnell stellt sich die Frage: Wo soll ich eigentlich noch ansetzen? Und wie kann ich Einsparpotenziale realisieren, ohne die Lieferantenbeziehung zu gefährden?

Genau hier setzt unser Online-Workshop an. In dieser praxisnahen Session werfen Sie einen gezielten Blick auf die Kostenstrukturen im eigenen Unternehmen sowie bei Lieferanten und Dienstleistern. Sie lernen, wo sich versteckte Kostentreiber verbergen, warum Einsparpotenziale oft nicht auf den ersten Blick sichtbar sind und wie Sie diese systematisch identifizieren können. Gemeinsam mit anderen Teilnehmern entwickeln Sie konkrete, realistische Maßnahmen, die sich im Einkaufsalltag tatsächlich umsetzen lassen.

Der Online-Workshop vermittelt Ihnen damit nicht nur neue Ideen, sondern vor allem Sicherheit im Vorgehen: Sie wissen, wo Sie ansetzen können, wie Sie Potenziale bewerten und wie Sie diese erfolgreich in die Praxis und in Verhandlungen überführen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Supply Chain Management und Materialwirtschaft - insbesondere in produzierenden Unternehmen und im Handel (KMU)

Ziele des Online-Workshops

• Sie können Kostensenkungspotenziale im operativen und strategischen Einkauf systematisch identifizieren - sowohl im eigenen Unternehmen als auch entlang der Liefer- bzw. Leistungskette.
• Sie sind in der Lage, geeignete Hebel zur kurzfristigen und nachhaltigen Kostensenkung auszuwählen, zu bewerten und zu priorisieren.
• Sie können konkrete Maßnahmen zur Kostenreduzierung entwickeln und deren Umsetzung im eigenen Unternehmen vorbereiten.
• Sie wissen, wie Sie identifizierte Kostensenkungspotenziale gezielt in Lieferantengespräche einbringen und für Verhandlungen nutzen.

Inhalte des Online-Workshops

Analysephase: Kostentreiber erkennen

• Typische Kostentreiber im Einkauf und in Lieferantenbeziehungen
• Prozess-, Struktur- und Leistungskosten im Überblick sowie mögliche Ansatzpunkte für Kostensenkungen
• Ansatzpunkte entlang der Liefer- bzw. Leistungskette
• Einordnung nach kurzfristigen und langfristigen Einsparpotenzialen

Ideen- und Konzeptionsphase

• Entwicklung konkreter Kostensenkungsmaßnahmen
• Bewertung und Priorisierung der Maßnahmen nach Nutzen, Aufwand und Umsetzbarkeit
• Vorbereitung der Umsetzung im eigenen Unternehmenskontext

Umsetzungs- und Verhandlungsphase

• Übertragung der Kostensenkungsmaßnahmen in die Praxis
• Vorbereitung von Lieferanten- und Dienstleistergesprächen
• Argumentationslinien für kosten- und partnerschaftsorientierte Verhandlungen

Methodik

Online-Vortrag, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Zertifikat

Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Online-Workshop „Kostensenkungspotenziale im Einkauf erkennen und verwirklichen“.

Trainer

Unsere Trainer sind Experten auf ihrem Gebiet und vermitteln Ihnen erprobtes Know-how anschaulich und praxisnah. Sie gehen auf individuelle Fragestellungen ein und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen für Ihre tägliche Berufspraxis.