Mitarbeiter-Jahresgespräche professionell führen

Teilnehmerkreis

Führungs- und Führungsnachwuchskräfte, die Mitarbeiter-Jahresgespräche und Personalgespräche führen müssen.

Semminarziel

Ihre Führungskräfte verstehen den Nutzen der Jahresgespräche, kennen die Elemente der Vorbereitung und die Gesprächsstruktur. Sie beherrschen das nötige kommunikative Handwerkszeug zur erfolgreichen Durchführung.

Seminarinhalt

Gespräche mit den eigenen Mitarbeitern gehören zum Arbeitsalltag einer Führungskraft. Es gibt viele Formen von Mitarbeitergesprächen und die meisten zeichnen sich durch klare Sachziele aus. Beim Jahresgespräch handelt es sich nun um ein Treffen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, bei dem die Beziehungsebene im Vordergrund steht. Wir wissen schon lange, dass die Beziehung zum Vorgesetzten die Achillesferse der Arbeitszufriedenheit ist. In diesem Gespräch nehmen Sie sich Zeit, um sich gegenseitig Feedback zu geben, über die Kooperation zu sprechen und ein Vertrauensverhältnis aufzubauen.Mitarbeitergespräche beanspruchen viel Zeit. Aber diese Zeit ist perfekt investiert.

Besondere Schwerpunkte bilden:

• Übersicht und Abgrenzung zu anderen Mitarbeitergesprächen
• Definition, Vor- und Nachteile von Jahresgesprächen
• Gesprächsaufbau
• Vor- und Nachbereitung
• Grundlagen Kommunikationspsychologie
• Gesprächstechniken auswählen, bewusst einsetzten, üben
• Umgang mit schwierigen Situationen und Reaktionen im Gespräch
• Praxisübungen
• Erfahrungsaustauch

Durch viele Analysen, Übungen, Beispiele und fachliche Diskussionen mit der Trainerin, wird eine neue Sichtweise ermöglicht und Techniken erlernt, die unmittelbar in der Führungspraxis eingesetzt werden können.