Live Online Training inhouse: Junior-Management-Programm (JuMP)

Die Management-Ausbildung: vom High Potential zum High Performer

Modul 1: Persönlichkeitsanalyse INSIGHTS MDI Talent InsightsMit der zertifizierten und weltweit anerkannten Persönlichkeitsanalyse INSIGHTS MDI Talent Insights erhältst du ein valides Feedback zu deinen Talenten und Entwicklungspotenzialen als Führungskraft. Die Ergebnisse aus deinem Persönlichkeitstest nutzt du für die Einschätzung deines Selbst- und Fremdbildes. Darüber hinaus wendest du den Blick auf deine Mitarbeiter:innen, kannst diese besser einschätzen und richtest dein Führungshandeln danach aus.

Modul 2: Präsenzseminar Leadership & Personal Business (4 Tage)

1./2. Tag: Leadership

Kennenlernen und Einstieg

• Inhalte, Ziele und Ablauf des Junior Managements.
• Kennenlernen der Teilnehmenden.

Ebenen des Leadership-Erfolgs: der B6! Leadership Circle für deine fokussierte Ausrichtung

Wo stehst du heute als Führungskraft im Management?

• Ehrliche Standortbestimmung des aktuellen Führungsverständnisses.
• Positionierung: Balance zwischen Zielvorgaben und Freiheit im Handeln.
• Die Sandwich-Position souverän meistern.
• Wesentliche Elemente der Führung und was Führende dazu wissen sollten.
• Führung und KI: Zukunftsskills, um im Pilotensitz zu bleiben.

Führungspersönlichkeit durch Selbstführung – Führen fängt bei einem selbst an

• Die Elemente der Selbstführung.
• Selbstführung in veränderten Arbeitskontexten des New Normal.

Mitarbeiterführung

• Stärkenorientierte Führung in der Praxis.
• Wichtige Elemente der Mitarbeiterführung.
• Erfolgreiche Teams aufbauen – auch im virtuellen Kontext.
• Einblicke in KI-gestützte Reflexion, Auswertung von Feedbackgesprächen.

Ergebnisorientiertes Leadership in alle Richtungen

• Zukunftsaufgabe: Wie organisierst du deinen Verantwortungsbereich?
• Entscheidungen treffen und umsetzen.
• Deine Konzepte und Ideen präsentieren – dem TOP-Management und Mitarbeiter:innen.

Erfolgreiche Führungs-Tools

• Ausgewählte Führungsinstrumente anhand praktischer Beispiele.
• Praxis-Input: Überblick über KI-Tools für die Führungspraxis; z. B. Gesprächsvorbereitung, Kommunikation, Entscheidungshilfen.
• Individuelle Rückmeldungen und Tipps.

3. Tag: Personalmanagement 4.0 und Change Management im digitalen Wandel

Die Arbeitswelt im digitalen Wandel

• New Work – Gig Work – Industrie 4.0: Kompetenzlandkarten und Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0.
• Rahmenbedingungen und Gestaltungsoptionen für das Personalmanagement 4.0.
• KI-Kompetenzen für das Management: Datenverständnis, Prompting, Kompetenz, rechtliche und ethische Aspekte.

Business Transformation und Change Management

• Grundmodelle und Denkmuster.
• Konzeptionelle und personelle Anforderungen.
• Neue Rollen und Aufgaben im Personalmanagement.

4. Tag: Digital Leadership und PersonalentwicklungTransformationales Personalmanagement und Digital Leadership

• Transformationale Verhaltensmuster.
• Führung und Performanz.
• Leadership in Zeiten von New Normal, New Work, Gig Work & Co.
• KI im Personalmanagement: Einsatz von KI-Modellen in Recruiting, Onboarding und Mitarbeitendenentwicklung. Verantwortliche und innovationsfähige Nutzung von KI als Führungskraft.

Handlungsfelder einer digitalen Lern- und Entwicklungskultur

• Kernprozesse und Kernkompetenzen.
• Evidenzbasierte Handlungsempfehlungen.

Modul 3: Praxistransfer: Erfolgshebel und Gestaltungsmöglichkeiten nutzen

In dieser Phase überträgst du deine gewonnenen Erkenntnisse aus dem Seminar auf deinen Arbeitsalltag als Manager:in. Auf Wunsch unterstützt und begleitet dich der Programm-Tutor dabei. Nutze bei Bedarf die begleitende E-Learning-Bibliothek zu den Themen Future Leadership Skills, KI im Management-Alltag, überzeugende Präsentation und Change Management als Manager:in und vertiefe im Nachgang zeit- und ortsunabhängig dein Know-how zu den Inhalten des Seminars. Die Intensität und Lerntiefe steuerst du auf freiwilliger Basis selbst (Dauer der E-Learnings bis zu 7 h) und passt den Lernstoff deinen verfügbaren Ressourcen an.

Modul 4: Präsenzseminar Management Skills & Strategy (4 Tage)1. Tag: Grundlagen des Managements

Strategisches Management

• Klassische Wettbewerbsstrategien für Unternehmen und Abteilungen.
• Unterschiedliche strategische Managementprozesse, ihre Phasen und Inhalte.
• Geschäftsplanung: strategische Planung, Ziele und Kennzahlensysteme.
• KI-gestützte Strategieentwicklung: wie KI-Tools für Szenarien und Analysen einsetzen?
• Kritische Reflexion von KI-erarbeiten Ergebnissen.

Finanzmanagement und Controlling

• Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen.
• Kennzahlensysteme zur Rentabilitäts- und Liquiditätssteuerung: Kennzahlen, Stellschrauben und Einflussmöglichkeiten.
• Wertorientierung und Wertschöpfung.
• Investitions- und Finanzierungsentscheidungen.
• Controlling als Managementaufgabe.

2. Tag: Geschäftsmodelle in der Praxis

Nutzenversprechen von Geschäftsmodellen

• Kundennutzen im Fokus.
• Kundensegmentierung durch kundenspezifische Bedürfnisanalysen und -ansprachen.
• KI-Integration in neue Geschäftsmodelle.
• Enge Kundenbeziehung als Faktor für wirtschaftlichen Erfolg.

Leistungserstellung

• Prozess- und Kostenoptimierung.
• Finanzierungsformen von Private Equity bis Mezzanine.

Ertragsmechanik

• Ertragsmodelle zur Umsatzgenerierung.
• Deckungsbeiträge zur Steuerung von Produktmanagement und Produkt-Zyklen.
• Kostenstruktur im Unternehmen.

3. Tag: Management-Skills in der New Economy

Megatrends in der Wirtschaft und ihre Auswirkung auf die Strategie

• Digitalisierung, Globalisierung, Sharing Economy.
• Mass Customization und Individualisierung.
• Arbeitswelten 4.0, New Work und neue Worktools.
• Sustainability – Business mit nachhaltiger Ressourcennutzung.
• Einflüsse der Megatrends auf alle Unternehmensbereiche.

Spotlight KI 

• Einfluss generativer KI auf Geschäftsmodelle.
• Arbeitsprozesse und Organisation KI-gestützt optimieren.
• Führungsansprüche im Kontext von KI.
• Das KI-Mindset im eigenen Verantwortungsbereich gestalten.

Toxische Geschäftsmodelle und ihre Gefahren

• Disruption, Disintermediation, Substitution, Größenregression & Co.
• Welche Geschäftsmodelle werden überleben?
• Die Bedeutung für dein Unternehmen.

Moderne Managementansätze kennen und beurteilen

• Agilität, Autonomie, Ambidextrie, Unbundling, Objectives and Key Results & Co.
• Auswirkungen und Ableitungen für deinen Management-Bereich.

4. Tag: Innovation, disruptive Märkte und was du von Start-ups lernen kannst

Zentrale Rolle des Managements in Innovations- und Veränderungsprozessen

• Wachstumsstrategien kennen und vorantreiben.
• Produkt- und Marktentwicklung.
• Die Blue-Ocean-Strategie.
• Frugale und disruptive Innovationen.

Innovationsprozesse und -methoden kennen und integrieren

• Design Thinking als methodischer Denkansatz.
• Scrum – agiles Erfolgsmodell für Produkt- und Projektmanagement.
• Kanban – Konzentration auf das Wesentliche.
• Lean-Start-up – Hypothesen und Prototypen als Basis des Erfolgs.
• KI als Innovationstreiber.

Start-up-Kultur

• Bedeutung von Rollen und Qualifikationen.
• Verlagerung von Kompetenzen.
• Holakratie: Transparenz und partizipative Beteiligung in Netzwerken.

Modul 5: Praxistransfer und Coaching: Management-Know-how erfolgreich umsetzen

Übertrage deine gewonnenen Erkenntnisse mit Unterstützung des Programm-Tutors auf deinen Arbeitsalltag als Manager:in. Auf Wunsch kannst du, auch bis zu 2 Stunden, auf ein begleitendes virtuelles Coaching zurückgreifen. Hier kannst du individuelle Vorhaben reflektieren und die neuen Impulse in die Praxis integrieren. Nutze bei Bedarf die begleitende E-Learning-Bibliothek zu den Themen BWL und Controlling (Dauer der E-Learnings bis zu 6 Stunden) und vertiefe im Nachgang zeit- und ortsunabhängig dein Know-how zu den Inhalten des Seminars. Die Intensität und Lerntiefe steuerst du auf freiwilliger Basis selbst und passt den Lernstoff deinen verfügbaren Ressourcen an.

Modul 6: Webinar für erfolgreichen Praxistransfer

In einem vertiefenden 90-minütigen Praxis-Webinar hast du noch einmal die Gelegenheit, im virtuellen Raum, ohne Reiseaufwand, deine Seminargruppe zu treffen und mit Unterstützung eines Referenten deine gewonnenen Erkenntnisse aus dem Seminar zu reflektieren und das Know-how für deinen Arbeitsalltag als Manager:in zu vervollständigen.

E-Learning-Bibliothek

Nutze auf Wunsch die begleitende E-Learning-Bibliothek zu den Praxistransferphasen (Modul 3 und Modul 5) und vertiefe im Nachgang (du hast bis zu einem Jahr nach dem Programm kostenfrei Zugriff) zeit- und ortsunabhängig dein Know-how zu den Inhalten des Seminars. Die Intensität und Lerntiefe steuerst du auf freiwilliger Basis selbst und passt den Lernstoff deinen verfügbaren Ressourcen an.

Bitte beachte: Die Bearbeitung der E-Learnings ist optional und nicht verpflichtend für den erfolgreichen Abschluss des Programms. 

E-Learning-Inhalte:

• Future Leadership Skills.
• Leadership in Zeiten von Künstlicher Intelligenz.
• Überzeugend Präsentieren.
• Change Management.
• Betriebswirtschaft für Manager:innen.
• Controlling für Manager:innen.

Lerndauer: 8,5 Tage

Wichtige Information:

• Diese Veranstaltung hat sowohl Präsenzmodule als auch Online-Bestandteile!
• Bitte beachten Sie, dass unsere Blended Learnings aus mehreren Modulen bestehen.
• Es gibt zwei Varianten von Blended Learning Produkten: es können reine Online-Module oder ein Mix aus Online- und Präsenzmodulen enthalten sein.
• Der Termin beschreibt den Zeitraum, in dem die einzelnen Module nacheinander stattfinden.
• Eine Übersicht der einzelnen Termine zu den Modulen erhalten Sie nach der Buchung in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung.

LernzieleDu profitierst durch:

• Du erhältst gezieltes Leadership-Training für die erfolgreiche Führung in deiner neuen Management-Position.
• Du setzt Veränderungs- und Change-Projekte im Unternehmen professionell um.
• Du kennst die Stellschrauben und Hebel für ein erfolgreiches Personalmanagement unter Beachtung von sich kontinuierlich ändernden Rahmenbedingungen im digitalen Wandel.
• Du erweiterst dein Wissen zu klassischen Management-Ansätzen und grundlegenden Management-Skills.
• Du erfährst, wie generative KI wie ChatGPT oder Gemini deinen Management-Alltag effizienter machen kann – ohne den Menschen zu ersetzen, sondern als leistungsfähiges Assistenz-Werkzeug.
• Du beziehst neueste Technologien in deine Strategiearbeit mit ein.
• Du kannst die Geschäftsmodelle deines Unternehmens analysieren und situativ anpassen und nutzt aktuellste Tools und Erkenntnisse.
• Du weißt, welche Skills die New Economy von Manager:innen fordert und wie du mit den Herausforderungen des globalen und disruptiven Wettbewerbs umgehst.

Unternehmen profitieren durch:

• Gezielte Förderung von Managementnachwuchs aus den eigenen Reihen.
• Eine erhöhte Management- und Führungskompetenz im eigenen Haus.
• Eine gefestigte Bindung der Teilnehmenden an das eigene Unternehmen.
• Günstige Managementausbildung für eigene Mitarbeitende, ohne selbst kostspielige Programme aufzulegen.
• Direkter Benefit für die eigenen Management-Projekte durch hohe Transfersicherheit.

Zielgruppen

Führungskräfte und Expert:innen mit ersten übergeordneten Management-Aufgaben, die sich, ihre Persönlichkeit, ihre Mitarbeitenden und ihren Verantwortungsbereich gezielt weiterentwickeln wollen.