Live-Online: Operatives Controlling im Mittelstand I: die Toolbox

Den Regelkreis der Unternehmenssteuerung systematisch umsetzen

Anforderungen an das Controlling in mittelständischen Unternehmen

Der Controlling-Regelkreis des Plan-Do-Check-Act im Überblick

• Der Controlling-Regelkreis.
• Aufgabenteilung zwischen Controller:innen und Manager:innen. 

Plan: Operative Planung

• Einordnung der operativen Planung in das Gesamtsystem der Planung.
• Vorgehensweise bei der Erstellung einer operativen Planung.
• Operative Planung und Forecast.

Do: Kostenrechnung

• Einordnung der Kostenrechnung in die Systematik des betrieblichen Rechnungswesens.
• Grundlagen: Aufbau der Kostenrechnung und Grundbegriffe.
• Kalkulation.
• Die Ergebnisrechnung.
• Break-Even-Analysen und weitere Beispiele für Entscheidungen, die mittels der Kostenrechnung beurteilt werden.

Check (Schritt 1): Durchführung von Abweichungsanalysen

• Abweichungsanalysen beim Umsatz: Preis- und Mengenabweichungen.
• Abweichungsanalysen auf der Kostenstelle: Verbrauchs-, Beschäftigungs- und Preisabweichung.
• Abweichungsanalysen beim Ergebnis (EBIT-Bridge).

Check (Schritt 2): Berichtswesen und Kennzahlen

• Grundlagen der Ausgestaltung eines Berichtswesens.
• Steuern mit Kennzahlen: Worauf ist zu achten?

Lerndauer: 2 Tage

Mit dieser Veranstaltung sind sie flexibel: Diese Veranstaltung wird vollständig online ausgeliefert!

Wichtige Information: Bitte beachten Sie, dass einige unserer Webinare auch aus mehreren Online-Modulen bestehen können. Erkennbar ist dies, wenn die Dauer länger als ein Tag ist.

Eine Übersicht der einzelnen Termine zu den Online-Modulen erhalten Sie nach der Buchung in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung.

Lernziele

• In dieser Schulung erhältst du einen Überblick über die Standard-Instrumente des operativen Controllings in einem mittelständischen Unternehmen.
• Du erlangst ein systematisches Verständnis über den Controlling-Regelkreis und wie damit in der Praxis konkret gesteuert wird.
• Du erfährst, wie die Kostenrechnung zur Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen eingesetzt werden kann.
• Du lernst, worauf bei der Auswahl von Kennzahlen zu achten ist.
• Du stärkst dein Bewusstsein für die Rolle des:der Controller:in und kannst damit einen besseren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten.
• Die Diskussionen und Übungen ermöglichen es dir, ein wirksames Controlling selbstständig einzuführen bzw. das in deinem Unternehmen vorhandene Controlling zu verbessern oder weiterzuentwickeln.

Zielgruppen

Controller:innen aus mittelständischen Unternehmen, die über erste Berufserfahrung im Controlling verfügen.