Lean & Green Impact: Effizienz trifft Nachhaltigkeit

1-Tag Intensiv-Seminar

Mehr Wirkung durch Integration: Lean-Management erweitern und Nachhaltigkeit erleben

Lean & Green Impact: Effizienz trifft Nachhaltigkeit

Steigende Energie- und Materialpreise, fragile Lieferketten und künftige Carbon Costs verändern die Rahmenbedingungen für Unternehmen grundlegend. Klassische Optimierungsprogramme stoßen zunehmend an Grenzen: Viele Effizienzpotenziale sind bereits ausgeschöpft, während Nachhaltigkeit oft losgelöst vom operativen Management bearbeitet wird.

Der Lean-&-Green-Ansatz integriert Nachhaltigkeit gezielt in bewährte Lean-Strukturen, um zusätzliche Potenziale zu erschließen, Prozesse weiterzuentwickeln und dem Lean-Ansatz neuen strategischen und operativen Schwung zu verleihen. So lassen sich Kosten, Energie- und Materialverbräuche reduzieren und gleichzeitig neue Perspektiven auf Prozesse, Wertströme und Steuerungssysteme gewinnen.

Im Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sich Lean-Transformation und Nachhaltigkeit sinnvoll verbinden lassen. Ziel des Seminars ist es, zu zeigen, wie bestehende Lean-Methoden erweitert werden können und wie dadurch messbare Verbesserungen und Einsparpotenziale erzielt werden. Der Ansatz schafft Synergien, die sowohl die Wirksamkeit von Lean erhöhen als auch Nachhaltigkeit stärker in der Organisation verankern.

Warum Sie teilnehmen sollten

• Sie erhalten einen fundierten Überblick über die zentralen Synergien zwischen Lean Management und Nachhaltigkeit.
• Sie lernen, wie sich bewährte Lean-Ansätze wirksam implementieren lassen und wie Nachhaltigkeitsaspekte ohne großen Zusatzaufwand integriert werden können (z. B. Hoshin Kanri, Wertstromanalyse, TPM, Shopfloormanagement, Problemlösungstools, Reifegradmodelle).
• Sie erhalten praxisnahe Methoden, mit denen sich zusätzliche Einsparpotenziale bei Energie- und Materialkosten erschließen lassen.
• Sie lernen, wie Nachhaltigkeitsziele operativ heruntergebrochen und wirksam in der Organisation verankert werden können.
• Sie entwickeln Handlungskompetenzen, um Veränderungs- und Investitionsbereitschaft sowohl im Management als auch in der Organisation gezielt zu fördern.
• Sie verstehen, wie sich über Exzellenzsysteme eine Kultur aufbauen lässt, die aktuelle Wettbewerbsfähigkeit stärkt und langfristige Zukunftsfähigkeit absichert.
• Sie profitieren von Praxisbeispielen aus unterschiedlichen Branchen sowie exklusiven Einblicken in die Erfolgsrezepte von Unternehmen, die mit dem Lean & Green Management Award ausgezeichnet wurden.

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

• Basiswissen zu Lean-Systemen und deren Anknüpfungspunkten zur Nachhaltigkeit
• Synergien nutzen durch Lean & Green Management
  • Lean & Green Strategien: Zielableitung und Verknüpfung von Exzellenzsystemen mit Nachhaltigkeit. Wie Methoden wie Hoshin Kanri oder OKR Organisationen helfen, strategische Schwerpunkte zu setzen und Nachhaltigkeit operativ zu verankern.
  • Lean & Green Wertströme: Nachhaltigkeitshebel durch erweiterte Prozessanalysen identifizieren. Wie sich durch die Ergänzung der klassischen Wertstromanalyse nicht nur Prozesse effizienter gestalten lassen, sondern gleichzeitig Energie- und Materialkosten gesenkt und der ökologische Fußabdruck messbar verbessert werden kann.
  • Lean & Green Performance Management: Nachhaltigkeit mit Lean steuern. Zentrale Erfolgsfaktoren für ein wirksames Shopfloormanagement, bei dem neben klassischen Kennzahlen auch Nachhaltigkeitskennzahlen Teil des täglichen Managements werden.
  • Lean & Green Methodenbaukasten: Synergien nutzen statt neu erfinden. Wie bestehende Lean-Methoden gezielt erweitert werden können, um Nachhaltigkeitsherausforderungen wirksam zu adressieren und etablierten Methoden eine zusätzliche Dimension zu verleihen.
  • Lean & Green Verschwendungsarten: Ressourceneffizienz ganzheitlich denken. Wie sich der klassische Lean-Verschwendungsansatz auf weitere Bereiche übertragen lässt, um zusätzliche Potenziale für Energie- und Materialeffizienz transparent zu machen.
  • Lean & Green Kultur: Verantwortung in der Organisation verankern. Warum der Ansatz dazu beiträgt, dass Nachhaltigkeit und kontinuierliche Verbesserung nicht isolierte Aufgaben Einzelner bleiben, sondern breit und dauerhaft in der Organisation verankert werden.

Zielgruppe

• Lean Manager
• Lean Experten
• Lean Practitioner
• Umweltmanager
• Energiemanager
• Supply Chain Manager
• Sustainability Manager
• Nachhaltigkeits Manager