- Grundlagen des Lean Managements
- Entstehung und Prinzipien des Lean Managements
- Toyota-Produktionssystem als Grundlage
- Lean in Produktion, Verwaltung und Dienstleistung
- Verschwendung erkennen
- Die acht Arten der Verschwendung
- Wertschöpfende und nicht wertschöpfende Tätigkeiten
- Prozesse aus Kundensicht betrachten
- Lean-Methoden und Werkzeuge
- 5S zur Arbeitsplatzorganisation
- Wertstromanalyse
- Kaizen und kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
- PDCA-Zyklus
- Visual Management und Standard Work
- Die Rolle des Lean Practitioner
- Mitwirkung bei Lean- und Verbesserungsprojekten
- Unterstützung von Workshops
- Erkennen und Umsetzen von Verbesserungspotenzialen
- Zusammenarbeit im kontinuierlichen Verbesserungsprozess
- Praxisübungen
- Analyse einfacher Prozessabläufe
- Identifikation von Verschwendung
- Entwicklung erster Verbesserungsvorschläge
- Diskussion praxisnaher Anwendungsfälle
LernzieleNach dem Seminar verstehen Sie die Grundlagen des Lean Managements und können Verschwendung systematisch erkennen sowie Verbesserungspotenziale in Ihrem Arbeitsumfeld identifizieren. Sie kennen die wichtigsten Lean-Methoden und unterstützen aktiv Maßnahmen zur kontinuierlichen Prozessverbesserung in Produktion, Verwaltung oder Dienstleistungsbereichen.
ZielgruppenDas Seminar richtet sich an Fachkräfte, Mitarbeitende, Teammitglieder, Projektmitarbeitende, Nachwuchsführungskräfte sowie alle Interessierten, die Lean Management kennenlernen und aktiv an Prozessverbesserungen mitwirken möchten. Das Seminar eignet sich branchenübergreifend für Produktion, Logistik, Verwaltung, IT und Dienstleistungsunternehmen.
TeilnahmevoraussetzungenSie benötigen keine Vorkenntnisse im Lean Management.
Sie bringen Interesse an Prozessoptimierung und kontinuierlicher Verbesserung mit.
Die Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit in Übungen und Diskussionen wird empfohlen.
