Kontinuitätsmanagement – Business Continuity sicherstellen als Online-Seminar

• Grundlagen und Aufbau eines Business Continuity Management Systems
  • Grundlagen und Ziele eines Business Continuity Management Systems (BCMS)
  Normen und Standards im BCM (z. B. ISO 22301) Rollen und Verantwortlichkeiten im BCM

Business Impact Analyse und Risikobewertung

• Business Impact Analyse (BIA) durchführen

Identifikation kritischer Geschäftsprozesse Bestimmung von Wiederanlaufzielen (RTO/RPO) Risikoanalyse und -bewertung Bewertung von Bedrohungen und Schwachstellen Entwicklung von Kontinuitätsstrategien und Notfallplänen

• Entwicklung von Kontinuitätsstrategien und -maßnahmen

Erstellung von Notfall- und Business-Continuity-Plänen (BCP) Wiederanlauf- und Wiederherstellungspläne Krisenkommunikation intern und extern Umsetzung und Verankerung im Unternehmen

• Bewusstseinsbildung und Training

Testen, Üben und Warten der Kontinuitätspläne Auditierung und kontinuierliche Verbesserung des BCMS Integration von BCM in Unternehmenskultur und Organisation  Lernziele

In einer vernetzten Wirtschaft können unvorhergesehene Störungen wie Cyberangriffe, Lieferkettenausfälle oder technische Pannen den Geschäftsbetrieb existenziell gefährden. Business Continuity Management (BCM) ist der systematische Ansatz, um die Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens zu stärken und es auf solche Krisen vorzubereiten.

In unserem Seminar lernen Sie die zentralen Methoden und Bausteine eines Business Continuity Management Systems (BCMS) nach gängigen Standards wie ISO 22301 kennen. Wir vermitteln Ihnen die wesentlichen Schritte von der Business Impact Analyse bis zur Krisenkommunikation, damit Sie Risiken systematisch bewerten und die Kontinuität kritischer Geschäftsprozesse unterstützen können.

Zielgruppen

Führungskräfte, Projektleiter:innen, IT-Verantwortliche, Qualitäts- und Risikomanager:innen sowie BCM-Beauftragte, die ein systematisches Kontinuitätsmanagement im Unternehmen aufbauen oder professionalisieren möchten.