Kanban - Prozesse transparent gestalten und kontinuierlich optimieren (Inhouse)

• Motivation und Kanban-Grundlagen:
  • Pull vs. Push
  • Fluss vs. Taktung
  • Work in Progress
  • Durchlaufzeit
  • Durchsatz
  • Slack
  • Warteschlangentheorie
  • Engpasstheorie
  • Einsatzmöglichkeiten von Kanban
  Kanban Simulation:
  • Wertgenerierung
  • Rollen
  • Teamarbeit
  • Meetings
  • Metriken
  • Kontinuierliche Verbesserung
  Kanban in der Praxis:
  • Priorisierung
  • Verzögerungskosten
  • Umgang mit Blockaden
  • Tickets clustern, schneiden und gewichten
  • Prozesse übergreifend verknüpfen
  • Prozesse hierarchisch modellieren
  • Toolunterstützung
  • Einführung von Kanban
  • Chancen und Fallen von Kanban
  Lean and Agile:
  • Agile Mindset
  • Lean Principles
  • Scrum vs. Kanban
  • Scrumban
  Schritt für Schritt zum eigenen Kanban-Board:
  • Stakeholderanalyse
  • Schmerzpunkte
  • Arbeitstypen und Service Level Agreements
  • Prozessschritte
  • WIP-Limits
  • Prozessregeln
  • Ready und Done
  • Tickets attributiveren
  • Feedbackkultur etablieren

Methode

Nachdem wir die Theorie spielerisch und mittels einer Kanban Simulation kennengelernt haben, werden wir schrittweise eigene Kanban-Boards entwickeln. Bevorzugt kommen die Fallbespiele aus den Reihen der Teilnehmenden, so dass Sie das Seminar mit einem initialen Board verlassen, welches Sie in ihrem Arbeitskontext direkt einsetzen und weiter verbessern können. Ihre Lernerfahrung wird begleitet durch Dipl.-Inform. Brigitte Evertz, eine im Prozess-, Produkt- und Projektmanagement etablierte Trainerin. Das Seminar bietet darüber hinaus Raum zur Reflexion, Diskussion und Erfahrungsaustausch.