Innere Führung reflektieren – äußere Führung stärken (Inhouse)

• Innere Führung
  • Selbsterkenntnis stärken: Wie gut kenne ich mich selbst?
  • Was motiviert mich als Führungskraft?
  • Unbewusste Handlungsmuster erkennen
  • Grundbedürfnisse des Menschen – welche dominieren bei mir?
  • Bedürfnisregulation und der Umgang mit Ersatzbedürfnissen
  Instabilitätskompetenz
  • Innere Bedürfnisse mit äußeren Erwartungen synchronisieren
  • Reflexion über formelle und informelle Rollenerwartungen
  • Umgang mit Mehrdeutigkeiten und instabilen Rahmenbedingungen
  Unsicherheitskompetenz
  • Ambiguitäten und Spannungsfelder akzeptieren und steuern
  • Paradoxien erkennen: Wie reagiere ich auf Gegensätze?
  • Authentischer Umgang mit Schein und Sein
  Regulationskompetenz
  • Strategien zur Bedürfnisbefriedigung erkennen und bewusst integrieren
  • Teams und sich selbst "lesen" und gezielt entwickeln
  • Entwicklung von Regulationsfähigkeiten:
    • Wollen vs. Verzicht
    • Nähe vs. Distanz
    • Wunsch vs. Realität
    • Sicherheit vs. Freiheit
    • Zugehörigkeit vs. Selbstverwirklichung
  Frustrationskompetenz
  • Individuelle Frustration erkennen und regulieren
  • Frustrationskompetenz im Team fördern und stabilisieren

Methode

Impulsvorträge, Rollenspiele, Systemische Aufstellungen, Selbstreflexionstests, Gruppendiskussionen, Praxistransfer zur direkten Anwendung im Führungsalltag