IT-Strategien ganzheitlich entwickeln und erfolgreich umsetzen

Von strategischen Leitplanken und IT-Teilstrategien zu priorisierten IT-Roadmaps

In einer Ära radikalen technologischen Wandels ist eine ganzheitliche, resiliente IT-Strategie der entscheidende Wettbewerbsvorteil und auch für Non-Profit-Organisationen unverzichtbar.

IT-Strategien entwickeln – strategische Leitplanken festlegen

• Strategisches Fundament und Positionierung (Why, What, How, Who)

• Kern-Strategieteam bilden

• Strategisches Assessment mit Stakeholdern/Unternehmensführung

• Vorgehensmodell vereinbaren – den geeigneten Approach finden

Rahmenbedingungen prüfen und strategische Initiativen konkretisieren

• IT-Situationsanalyse – IT-Organisation, IT-Architekturen/Plattformen, IT-Personal (Methoden: IT-Reifegrad-Scoring und SWOT-Analyse)

• Technologie- und Trendradar entwickeln/dokumentieren/kommunizieren

• Start-up-Workshop mit erweitertem Strategieteam (Target-Vision vereinbaren, Zeit-/Aktivitätenplanung, Sub-Teams bilden, Evaluationskonzept)

IT-Strategieentwicklung – Teilstrategien, Gesamtstrategie

• Enterprise-IT-Service-Strategien

• Applikations- und Solution-Strategien

• Daten- und KI-Strategien

• Cloud- und Infrastrukturstrategien

• Cyber-Security-Strategie

• Substrategien zu einer IT-Gesamtstrategie konsolidieren

Strategie-Roadmap-Entwicklung und Portfoliomanagement

• Roadmapping: Strategie-Streams vereinbaren und organisieren

• Strategisches IT-Portfoliomanagement

• Strategische IT-Planungen: Ressourcen- und Budgetplanung

IT-Aktionspläne und organisatorische Transformation

• Trial-Projekte und MVPs realisieren

• Governance und Change-Management etablieren

• Target-Operating-Modelle mit definierten Rolle

Lernziele

• wie durch ein strukturiertes Strategie-Assessment klare Leitplanken mit der Unternehmensführung vereinbart werden,

• wie eine fundierte Bestandsaufnahme Ihrer IT-Landschaft mittels EAM-Vorlagen und Reifegrad-Scoring durchzuführen ist,

• wie ein unternehmensspezifisches Technologie- und Trendradar entwickelt wird, um Innovationen in Bereichen wie Services, Data, KI und Cloud-Modelle gezielt zu bewerten und im Hinblick auf strategische Planungen umzusetzen,

• wie Enterprise-IT-Servicestrategien definiert werden, die den Spagat zwischen zentralen Shared Services und lokaler Flexibilität meistern,

• wie ein Ziel-Applikationsportfolio entworfen wird und klare Make-or-Buy-Entscheidungen für die gesamte Applikationslandschaft getroffen werden,

• wie eine Enterprise-Daten- und KI-Governance etabliert wird, die als Fundament für skalierbare KI-Use-Cases dient,

• wie Cyber-Security-Strategien und GRC-Vorgaben nahtlos in Ihre Architektur-Prinzipien zu integrieren sind,

• wie eine mehrjährige Roadmap entwickelt wird, die Konsolidierungsprojekte und Innovations-Sprints optimal synchronisiert,

• wie ein strategisches IT-Portfoliomanagement zur wertorientierten Priorisierung von Budgets und Ressourcen aufgebaut wird und

• wie der Wandel durch ein angepasstes Target Operating Model (TOM) und mit gezieltem Change Management organisatorisch verankert werden kann.

Zielgruppen

• Projektleiter / Transformationsmanager

• Planer

• Entscheider

• Führungskräfte

Das Seminar richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte aus dem IT-Management. Sie sollen befähigt werden, eine strategische Ausrichtung der IT in Abstimmung mit der Geschäftsführung und Stakeholdern erfolgreich auf- und umzusetzen.

Teilnehmer können im Einzelnen sein:

• CIO, IT-Leiter (Head of IT), CDO, CTO, IT-Portfoliomanager

• Fach- und Führungskräfte aus dem IT-Management

• Enterprise Architekten (EA-Lead) sowie IT- und Business-Architekten

• Verantwortliche für Applikationen, Daten, KI/ML, Business, Cloud, Technologie

• Application-/Solution-Architekten, System-Architekten, Software-Architekten etc.

• Business-Analysten, Data- und AI-Architects

• Data- und KI-Governance-Verantwortliche

• Verantwortliche ausgewählter Domänen (KI-Systeme, Data und AI-Plattformen, ITSM)