- Besonderheiten von Tech-Teams verstehen
- Charakteristika von Entwickler-Teams und Tech-Experten
- Unterschiede zu klassischen Teamstrukturen
- Hybrid-Arbeitsmodelle in der Tech-Welt
- Agile Führungskompetenzen entwickeln
- Scrum Master vs. People Leader: Rollenklarheit
- Entscheidungsfindung in technischen Teams
- Stakeholder-Kommunikation für Nicht-Techniker
- Technische Expertise und Führungsbalance
- Der Mythos der "technischen Überlegenheit"
- Wissensmanagement in spezialisierten Teams
- Technische Roadmaps verständlich kommunizieren
- Datenbasierte Teamführung mit KI
- Praxisbeispiel: Code-Analyse-Tools für faire Leistungsbewertung
- Burnout-Prävention durch Aktivitätsmuster
- Skill-Mapping für gezielte Personalentwicklung
- Konfliktmanagement für Tech-Umgebungen
- Typische Konfliktfelder (DevOps, QA, Product)
- Fachkonflikte konstruktiv moderieren
- Healthy Debates fördern
- Innovationskultur gestalten
- Experimentierräume schaffen (Hackathons, 20%-Time)
- Psychological Safety im Tech-Kontext
- Lernkultur etablieren
- Praxis-Workshop
- Reale Tech-Führungsszenarien bearbeiten
- Live-Simulationen mit Feedback
- Transfer in den Arbeitsalltag
LernzieleNach diesem Training können Teilnehmer Tech-spezifische Führungssituationen sicher meistern. Sie beherrschen agile Führungsinstrumente, verstehen die Besonderheiten technischer Teams und wissen, wie sie datenbasierte Tools (wie Code-Analyse-KI) verantwortungsvoll einsetzen. Sie können Fachkonflikte moderieren, Hybrid-Arbeit effektiv gestalten und eine innovationsfördernde Kultur etablieren.
Zielgruppen- Aufstrebende Tech-Leads und Senior Devs mit Führungsaufgaben
- IT-Projektleiter und Scrum Master mit Personalverantwortung
- CTOs und Tech-Manager in wachsenden Unternehmen
