Führung mit Objectives und Key Results

• Folgende Lerninhalte werden in unserem Seminar vermittelt:
  • Einführung OKR-Modell: Herkunft, Nutzen (Intel, Google, agile Führung)
  • Abgrenzung zu klassischen Zielsystemen (z.B. MbO, KPI)
  • Aufbau des OKR-Frameworks
  • Ausrichten an der Unternehmensstrategie
  • Objectives – motivierende, qualitative Zielaussagen
  • Key Results – konkrete, messbare Resultate
  • Zielklarheit, Machbarkeit, Ambition
  • OKR vs. Aufgabenlisten – Fokus: Wirkung
  • Rollen: Owner, Coach, Executive Sponsor, Team
  • Zyklen, Check-ins, Weekly, Reviews, Retrospektiven
  • Differenz zu SCRUM und effektive Kombinationen
  • OKR als Führungsinstrument
  • Kontrolle versus gemeinsame Ausrichtung
  • Umgang mit Zielverfehlungen, Lernen aus Prozessen
  • OKRs in Team-Meetings und Mitarbeitergesprächen

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Team- und Projektleiter:innen sowie alle, die strategische Zielsysteme wie OKR zur wirksamen Steuerung und Motivation in ihrem Verantwortungsbereich einsetzen möchten.

Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse erforderlich.