Cost Optimization im Einkauf

Kosten senken, Qualität stärken und Versorgung sichern

Mehr Transparenz, mehr Steuerung, mehr Wirkung: In diesem kompakten Wissens-Booster lernen Sie, Einsparpotenziale im Einkauf systematisch zu identifizieren, zu bewerten und nachhaltig zu realisieren. Sie schaffen Spend-, Kosten- und Werttreibertransparenz als belastbare Grundlage für strategische Einsparentscheidungen. Gleichzeitig erfahren Sie, wie Sie Kosten mit Verhandlungshebeln, Should-Cost-Ansätzen und wirksamer Governance aktiv steuern. So gewinnen Sie in nur 4 Stunden praxisnahes Know-how, das Sie direkt in Ihrer Einkaufsorganisation anwenden können.

Lernziele

Savings-Logik und Steuerung aufsetzen - Effekte klar voneinander abgrenzen

Spend- und Kostentransparenz herstellen - Preise, Bedarfe, Spezifikationen und Prozesskosten sichtbar machen

Einsparpotenziale identifizieren - Potenziale datenbasiert bewerten und priorisieren

Verhandlungshebel nutzen - Category- und Lieferantenstrategien gezielt einsetzen

Bedarfe steuern - unnötige Varianz reduzieren und Fachbereiche einbinden

Wirkung verankern - Governance, Tracking und klare Prozesse zur nachhaltigen Umsetzung nutzen

ZielgruppenDieser Wissens-Booster richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Procurement und Supply Chain Management sowie an Verantwortliche aus Controlling und Finanzen. Angesprochen sind insbesondere Category Manager, Lead Buyer und Projektverantwortliche mit konkreten Savings-Zielen. Ebenso profitieren Führungskräfte aus Fachbereichen mit Budget- und Kostenverantwortung, die Einsparpotenziale systematisch identifizieren, bewerten und nachhaltig realisieren möchten.