Controlling kompakt: Grundlagen für fundierte Unternehmenssteuerung - Online-Live-Seminar, Dauer 1 Tag

Controlling ist heute mehr als nur Zahlenarbeit: Es ist ein strategisches Steuerungsinstrument zur faktenbasierten Unternehmensführung. In Zeiten digitaler Transformation, steigender Datenmengen und wirtschaftlicher Unsicherheiten benötigen Controllerinnen und Controller ein tiefes Verständnis für Kennzahlen, Kostenstrukturen und übergreifende Zusammenhänge. Nur wer operative und strategische Controlling-Instrumente sicher beherrscht, kann unternehmerische Entscheidungen wirksam unterstützen und Risiken frühzeitig erkennen.Dieses Controlling-Seminar vermittelt die zentralen Grundlagen, um Prozesse fundiert zu steuern und nachhaltig erfolgreich zu gestalten. Ziele & Nutzen

Controlling verstehen – Zusammenhänge erkennen, Potenziale steuern  Erarbeiten Sie sich ein klares Verständnis für die Aufgaben und Ziele des Controllings – und verstehen Sie, wie es mit Rechnungswesen und Unternehmenssteuerung zusammenwirkt.  

Zahlen gezielt nutzen – KPIs strategisch einsetzen und interpretieren  Lernen Sie, relevante Kennzahlen zu definieren, zu interpretieren und für Entscheidungen nutzbar zu machen – von der Deckungsbeitragsrechnung bis zur Bilanzanalyse.  

Planung, Budgets und Berichterstellung – inkl. der effektiven Excel-Nutzung  Erwerben Sie fundiertes Wissen zu realistischen Budgets und Forecasts, wenden Sie Szenariotechniken an und nutzen Sie Excel zur Datenanalyse und Berichterstellung.  

Methodik

Der Referent gestaltet das Seminar durch eine Kombination von theoretischem Input und praxisorientierten Beispielen abwechslungsreich, unterhaltsam und interaktiv. Die Teilnehmenden haben jederzeit die Möglichkeit, individuelle Fragen aus ihrem Arbeitsalltag zu stellen und sich mit dem Experten und den Fachkollegen austauschen.  

Inhalte

1. Definition und Grundlagen des Controllings 

   • Rolle und Aufgaben des Controllings im Unternehmen 

     • Systematische Controlling-Ansätze   

       1. Reporting und Kennzahlenmanagement 

          • Aufbau eines effektiven Berichtswesens (z. B. mittels "4-Fenster-Formular" oder "Flash Reports") 

            • Priorisierung und Definition relevanter Kennzahlen (KPIs)   

              1. Kostenmanagement und Deckungsbeitragsrechnung (DBR) 

                 • Grundlagen der Kostenrechnung und Kostenarten 

                   • Aufbau und Interpretation von Deckungsbeitragsrechnungen 

                     • Analyse von Fixkosten, variablen Kosten und Break-Even-Point-Berechnungen zur Steuerung von Umsatz und Rentabilität   

                       1. Bilanz und Cashflow-Management 

                          • Verständnis der Zusammenhänge zwischen internem und externem Rechnungswesen 

                            • Analyse von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung 

                              • Interpretation und Steuerung von Cashflow-Statements zur Sicherstellung der Liquidität   

                                1. Responsible and Decision Accounting 

                                   • Konzept der Verantwortungsbereiche im Controlling 

                                     • Ableitung von Maßnahmen und schnellen Entscheidungen auf Basis von Controlling-Daten   

                                       1. Planung, Budgetierung und Forecasting 

                                          • Methoden der operativen und strategischen Planung 

                                            • Erstellung realistischer Budgets und Forecasts 

                                              • Szenariorechnungen und ihre Anwendung in der Praxis   

                                                1. Controlling mit Excel 

                                                   • Praktische Anwendung von Excel zur Datenanalyse und Berichterstellung   

                                                     1. Strategisches Controlling 

                                                        • Integration Wettbewerbsanalyse 

                                                          • Anwendung strategischer Planungstools 

                                                          Teilnehmerkreis

                                                          • Fach- und Führungskräfte, die ihr Verständnis für Controlling vertiefen und praxisnahe Kenntnisse zur Unternehmenssteuerung erwerben möchten 

                                                            • Insbesondere Mitarbeitende aus Finanz-, Rechnungswesen- und Controlling-Abteilungen 

                                                              • Interessierte aus dem Management, die ihre betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumente optimieren möchten 

                                                                • Verantwortliche aus anderen Unternehmensbereichen mit Schnittstellen zum Controlling 

                                                                Alle wichtigen Informationen für Ihre Entscheidung

                                                                Das Seminar der AKADEMIE HERKERT GMBH vermittelt zentrale Grundlagen für alle, die im Controlling fundiert arbeiten oder in diese Schlüsselposition hineinwachsen möchten. Von der Strukturierung des Berichtswesens über die Definition relevanter Kennzahlen bis zur Anwendung strategischer Planungstools erhalten die Teilnehmenden ein umfassendes Praxiswissen. Zusätzlich vertiefen sie ihr Wissen zu Bilanz- und Cashflow-Analysen, lernen relevante Tools kennen und schärfen ihr Verständnis für das Zusammenspiel von operativer Steuerung und strategischer Ausrichtung. 

                                                                Die AKDEMIE HERKERT GMBH schafft so eine Lernumgebung, in der Wissen direkt in konkrete Handlungskompetenz überführt wird – ideal für Fachkräfte und angehende Controllerinnen und Controller mit dem Ziel, Unternehmenssteuerung faktenbasiert und zukunftsorientiert zu gestalten. Jetzt buchen und fundiertes Controlling-Wissen nachhaltig sichern.