Blended Learning: Qualifizierungsprogramm Führung intensiv (Präsenz)

In 3 Stufen zur erfolgreichen Führungspersönlichkeit

Das Konzept

• In 3 Stufen à 3 Tage trainierst du die zentralen Führungsgrundlagen praxisorientiert und wirksam. Dadurch werden elementare Voraussetzungen für ein starkes und erfolgreiches Führungshandeln geschaffen.
• Dieses intensive Qualifizierungsprogramm entspricht den komplexen Erwartungen, die an dich als Führungskraft gestellt werden – auch in herausfordernden Zeiten und Krisen.
• Der produktive Wechsel von Trainingseinheiten und Praxisphasen ermöglicht einen nachhaltigen Erfolg, da die Lernimpulse aufbauend und mehrstufig erfolgen.
• Die begrenzte Teilnehmerzahl von max. 10 Personen sorgt für eine dichte Arbeitsatmosphäre sowie lösungsorientierte Bearbeitung eigener Praxisfälle.
• Persönliche Rückmeldungen durch den:die Trainer:in und durch die Gruppe fördern gezielt die Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit.

Inhalte:

Block 1: 3 TageModul 1: Führungsrolle und -persönlichkeit

• Die Führungskraft im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen.
• Auseinandersetzung mit modernen und klassischen Formen der Führung.
• Entwicklung von Rollensicherheit.
• Im Selbst- und Fremdbild die eigene Persönlichkeit entdecken.
• Selbstführung gezielt optimieren.

Modul 2: Führungsaufgaben und -instrumente

• Was ist Führung? Definition und Dimension.
• Aufgaben der Führungskraft: Ziele vereinbaren, Delegation entwickeln, Prozesse begleiten, Leistungen bilanzieren.
• Führungsstile und die Entdeckung der eigenen Stilpräferenz.

Modul 3: Mythos Motivation

• Eigen- und Fremdmotivation.
• Motivations- und Demotivationsfaktoren.
• Das Bedingungsdreieck: Wollen – Können – Dürfen.

Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.   Dein Nutzen im Block 1

• Du gewinnst Ziel- und Rollenklarheit als Führungskraft und schärfst deine Fremd- und Eigenwahrnehmung.
• Du kennst die zentralen Faktoren, mit denen du dich selbst und deine Mitarbeitenden motivieren kannst.
• Du setzt dich grundlegend mit dem Thema Führung auseinander und entwickelst deinen persönlichen Führungsstil.
• Du lernst deine Stärken und Entwicklungspotenziale kennen.

  Block 2: 3 Tage

• Auswertung der Praxisphase.

Modul 4: Kommunikation und Konfliktgestaltung

• Grundlagen der Kommunikationspsychologie.
• Mitarbeitergespräche vorbereiten und (auch aus dem Homeoffice) souverän durchführen.
• Führung auf Distanz.
• Konfliktklärung und schwierige Gespräche.
• Die Führungskraft als Konfliktmoderator:in.

Modul 5: Die Führungskraft als Coach:in

• Was ist Mitarbeitendencoaching?
• Rolle, Aufgaben und Haltung des Coaches.
• Gestaltung von Coachinggesprächen.
• Möglichkeiten und Grenzen, Mitarbeitende zu coachen.

Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.   Dein Nutzen im Block 2

• Du gestaltest die Gesprächsführung in deiner Führungsaufgabe so, dass sich Qualität und Ergebnisse deiner Gespräche auch in schwierigen Situationen verbessern.
• Du entwickelst individuelle Strategien zur Klärung von Konfliktsituationen.
• Du lernst wesentliche Grundlagen von Coachinggesprächen kennen und erfährst, wie du Coaching als Führungs- und Personalentwicklungsinstrument einsetzen kannst.

Block 3: 3 Tage

• Auswertung der Praxisphase.

Modul 6: Führung und Organisation

• Unternehmen als System.
• Der Blick auf neue Organisationskonzepte: Agilität, Netzwerkorganisation, Matrix & Co.
• Steuerung von Veränderungsprozessen.
• Umgang mit Widerstand.
• Veränderungen als Chance sehen.

Modul 7: Teamleading und Gruppendynamik

• Teamentwicklung – unterschiedliche Rollen im Team steuern.
• Meetings als Mikrokosmos der Führung.
• Die Führungskraft als Teammoderator:in.
• Die Analyse des eigenen Teams und der eigenen Rollen im Team.
• Besonderheiten und Tipps bei der Führung von virtuellen Teams.
• Vernetzung zum konstruktiven Austausch und gemeinsamen Learning mit den anderen Teilnehmenden.

  Dein Nutzen im Block 3

• Du erfährst, was Veränderungsprozesse auslöst und wie du diese aktiv steuern kannst.
• Du lernst, wie du auch bei Widerständen den positiven Charakter von Veränderungen vermitteln kannst.
• Du verstehst die Dynamik von Teams und erkennst Fallen und Potenziale in der Zusammenarbeit.
• Du verbindest konstruktiv deine Führungsrolle mit der Rolle eines Teamplayers.

Bonus-Themen: KI für Führungskräfte (bedarfsorientiert integriert in Modul 1–9)

• Einsatzfelder von KI in der Führungsarbeit.
• Potenziale und Grenzen generativer KI.
• Praxisbeispiele zur Unterstützung von Führungskräften durch KI.
• Erfolgsfaktoren für die Einführung und Nutzung von KI im Führungsalltag.
• Ethische Aspekte und Verantwortungsfragen beim Einsatz von KI in der Führung.

Weiterführendes Coaching – nach Bedarf!

Wir empfehlen dir eine professionelle Auswertung und Perspektivenentwicklung nach ca. 3-4 Monaten. Passende Coaching-Pakete erhältst du auf Anfrage bei unserem Kundenservice.

Lerndauer: 9 Tage (3 Blöcke à 3 Tage) + Transferphasen

Wichtige Information:

• Diese Veranstaltung wird vollständig in Präsenzmodulen durchgeführt.
• Bitte beachten Sie, dass unsere Blended Learnings aus mehreren Modulen bestehen.
• Es gibt zwei Varianten von Blended Learning Produkten: es können reine Online-Module oder ein Mix aus Online- und Präsenzmodulen enthalten sein.
• Der Termin beschreibt den Zeitraum, in dem die einzelnen Module nacheinander stattfinden.
• Eine Übersicht der einzelnen Termine zu den Modulen erhalten Sie nach der Buchung in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung.

Lernziele

• Der dreistufige Aufbau vermittelt dir umfangreiches, nachhaltig wirksames Know-how über deine Führungsaufgaben, welches sofort anwendbar ist und dich in deiner Führungsarbeit voranbringt.
• Du lernst deine Stärken und Entwicklungspotenziale kennen.
• Die Auseinandersetzung mit deiner Führungsrolle und den unterschiedlichen Führungsansätzen lässt dich rollensicher, selbstbewusst und zielorientiert handeln.
• Mit besonderen und aktuellen Herausforderungen, z.B. der Steuerung von Veränderungsprozessen, deiner Rolle als Coach:in und der Integration von technologischen Innovationen wie Künstlicher Intelligenz, gehst du klar, aufmerksam und kompetent um.

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweispflicht von KI-Kompetenz

Zielgruppen

Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte, die seit Kurzem mit Führungsaufgaben beauftragt sind oder speziell zum Thema Führung ein Fresh-up benötigen, Projektleiter:innen, Team- und Abteilungsleiter:innen und Bereichsleiter:innen. Dabei entspricht der heterogene Teilnehmendenkreis möglichen Beziehungsstrukturen in der Unternehmenswirklichkeit und bietet so vielfältige Lernmöglichkeiten.Wichtig ist deine Bereitschaft, dich auf einen erfahrungs- und feedbackorientierten Lernprozess einzulassen, diesen selbst aktiv zu gestalten und den anderen Teilnehmenden als Lernpartner:in zur Verfügung zu stehen.