Big Data - Planung, Steuerung und Durchführung von Digitalisierungsprojekten (Live-Online)

Um die Grundlage und Voraussetzung für „Industrie 4.0“ oder „Big Data“ in einem Unternehmen zu schaffen, muss das Unternehmen „digitalisiert“ werden.Digitalisierung bedeutet, Informationen elektronisch als Daten zu speichern um sie entsprechend weiter verarbeiten und nutzen zu können.Um ein Unternehmen zu digitalisieren muss daher zuerst ermittelt werden, welche Informationen dafür relevant sind, wo diese Informationen entstehen, in welcher Form sie heute vorliegen und wo sie gebraucht werden.Im nächsten Schritt werden diese Informationen durch den Einsatz geeigneter Software und darauf angepasster Prozesse in das Gesamtsystem überführt und als Daten weiter verarbeitet. Dieser Prozess ist nicht mit einer einmaligen Datenübernahme zu vergleichen sondern wird durch eine Veränderung der Arbeitsweise erreicht. Dazu muss man das Zusammenspiel zwischen IT-System, Arbeitsabläufen, den Menschen und der verwendeten Technik kennen.Das erfordert auf Grund der Komplexität, die so ein Projekt erreichen wird, eine sehr genaue Vorbereitung und ein methodisches Herangehen an die Aufgabe.Dies ist ein Seminar mit Workshop-Charakter. Anhand praktischer Beispiele aus den Unternehmen der Teilnehmer werden Grundlagen, Vorgehensweisen und Methoden erläutert. Die Teilnehmer arbeiten unmittelbar an Ihren eigenen Themen und tauschen sich mit anderen Teilnehmern aus.Die Teilnehmer lernen, wie sie vorgehen müssen um das eigene Unternehmen effektiv zu digitalisieren.

Teilnehmer lernen an Fallbeispielen aus dem eigenen Unternehmen, das Systematische Vorgehen und den Einsatz geeigneter Methoden wie sie ein Digitalisierungsprojekt planen, steuern und durchführen können. Besonderer Wert wird auf die Ermittlung der Projektziele und die Messbarkeit des Projektfortschritts anhand definierter Messgrößen (KPI) gelegt. Hierzu werden folgende Themen behandelt: - Definition der Projektziele - Ermittlung aller betroffenen Komponenten im Unternehmen. Das umfasst neben der eingesetzten Softwarelösung, die betroffenen Mitarbeiter, die Arbeitsschritte, externe und interne Partner und die eingesetzten Maschinen. - Festlegen von Messgrößen zur Beurteilung der Ausgangslage, des späteren Projektfortschritts und Projekterfolgs - Ermittlung und Bewertung der Maßnahmen, die den größten Einfluss auf die Zielerreichung haben. Daraus Ableitung und Formulierung der Anforderungen an die notwendige Softwarelösungen, die Optimierung der betroffenen Arbeitsabläufe und die benötigte Infrastruktur. - Gliederung des Gesamtprojektes in organisatorisch zu bewältigende Schritte mit der jeweils größten Wirkung auf das angestrebte Projektziel. - Methoden um den Projektfortschritt und den Erfolg der geplanten Maßnahmen zu messen. - Anforderungen an die Projektrahmenbedingungen für ein extrem dynamisches und konventionell schwer zu steuerndes Projekt.

Führungskräfte und Projektleiter die mit der Umsetzung „Industrie 4.0“, „Digitalisierung“ und „Digitale Transformation“ betraut sind. Im Absagefall durch den Veranstalter behält sich die PROTRANET das Recht vor, Umbuchungen auf ein komprimiertes LIVEINAR (Online) vorzunehmen oder falls möglich in Rücksprache mit Ihnen den Termin zu verschieben. Der Preis bleibt in beiden Fällen unverändert. Eine kostenfreie Stornierung ist bis 28 Tage vor dem Seminar möglich.