Betriebsänderungen, Interessenausgleich & Sozialplan

1-Tag Intensiv-Seminar

Kritische Unternehmenslage – eine Aufgabe für HR

Betriebsänderungen, Interessenausgleich & Sozialplan

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, auf kritische Entwicklungen zu reagieren. Dabei kommen auch die Faktorkosten Personal ins Blickfeld: es gilt, frühzeitig auf notwendige Restrukturierungen zu reagieren, komplexe Entscheidungen vorzubereiten und mit Augenmaß umzusetzen.

Lernen Sie in diesem Seminar, die Handlungsfähigkeit des Unternehmens zu bewahren und passende Instrumente zu entwickeln. Welche Maßnahmen stehen zur Verfügung? Wann sind Aufhebungsverträge sinnvoll, wann Kurzarbeit, wann betriebsbedingte Kündigungen unvermeidlich? Und wie können Interessenausgleich und Sozialplan nicht nur rechtssicher, sondern auch konstruktiv verhandelt werden? Die häufigsten Szenarien werden skizziert und Reaktionsmöglichkeiten hierauf, um auf mögliche Anforderungen vorzubereiten. Gewinnen Sie Sicherheit für Ihre Rolle als HR-Fach- und Führungskraft in herausfordernden Veränderungssituationen.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Was ist eine Betriebsänderung und was sind die rechtlichen Folgen?
• Interessenausgleich und Sozialplan – die Königsdisziplin des Verhandelns
• Restrukturierung als HR-Aufgabe: Handlungsoptionen
• Instrumente und Lösungsalternativen zur Personalreduzierung
• Restrukturierungsmaßnahmen steuern und kontrollieren

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

Betriebsänderung als Ausgangspunkt

• Unternehmerische Entscheidung: Einordnung der Betriebsänderung als Folge strategischer Weichenstellung
• Der Wirtschaftsausschuss: Funktion, Recht und Grenzen
• Der Betriebsbegriff: Definition und Abgrenzung des Betriebsbegriffs im arbeitsrechtlichen Kontext
• mit Auswirkungen auf Mitbestimmung und Sozialplanpflicht
• Alternativen und Handlungsoptionen: Überblick über mögliche Personalpolitische Maßnahmen
• Vorbereitung der Verhandlungen

Der Interessenausgleich

• Inhalt und Struktur – von Maßnahmenkatalog über Zeitpläne bis zur Informationspflicht
• Praxisnahe Ansätze zur inhaltlichen Ausgestaltung
• zielgerichtet, lösungsorientiert und an die betriebliche Situation angepasst
• Verhandlungsführung und Taktik: Strategien im Umgang mit dem Betriebsrat – von kooperativer Gesprächsführung bis zur gezielten Eskalation
• Der Weg zur Einigungsstelle – Ablauf, Beteiligte und taktische Überlegungen bei Scheitern der Verhandlungen
• Formale Hinweise, typische Stolperfallen

Der Sozialplan

• Faktorenregelung: Aufbau eines Punkteschemas zur Auswahl betroffener Mitarbeiter/-innen – Sozialauswahlkriterien, Gewichtung und Transparenz
• Transfergesellschaft als Instrument
• Die Rolle der Bundesagentur für Arbeit
• Alternative Instrumente
• Controlling der Restrukturierungsmaßnahmen: Steuerung, Erfolgskontrolle und Nachverfolgung der vereinbarten Maßnahmen

Ihr Nutzen

• Sie gewinnen Rechtssicherheit und wissen, die Herausforderung einer Restrukturierung zu gestalten
• Sie erkennen Handlungsspielräume und können zielgerichtete HR-Maßnahmen einbringen
• Sie lernen, Betriebsvereinbarung, Interessenausgleich und Sozialplan souverän zu verhandeln
• Sie wissen, wie Sie Ihre Gestaltungsoptionen nutzen können
• Sie erhalten konkrete Impulse, wie Sie Restrukturierungsmaßnahmen steuern und kontrollieren

Zielgruppe

• Mitglieder der Geschäftsführung
• HR-Manager/-innen und Personalleitungen
• Personalreferenten/-referentinnen
• HR-Verantwortliche
• Führungskräfte
• Personalsachbearbeiter/-innen