Agil führen und Selbstorganisation im Team stärken (Online Training)

Agile Führung und Selbstorganisation in Teams sind in der modernen Arbeitswelt unverzichtbar geworden – oft fehlt ein gemeinsames Verständnis darüber, was das bedeutet und wie es erfolgreich implementiert wird. Die zentrale Erkenntnis? Selbstorganisation braucht Führung!Führungskräfte, Projekt- und Change Manager:innen gestalten die Transformaton aktiv mit und stehen im Mittelpunkt des Wandels. Sie schaffen notwendige Rahmenbedingungen und Strukturen, sie fördern die Eigeninitiative, damit Teams erfolgreich agil und selbstorganisiert arbeiten können. In diesem Seminar lernst Du, wie Du als Führungskraft oder Agile Coach gezielt Selbstorganisation und agiles Arbeiten im Team förderst. Du erlernst moderne Werkzeuge und Methoden für eine effektive Teamentwicklung und integrierst agile Prinzipien in der Zusammenarbeit. Praxisnahe Übungen vermitteln Dir das Wissen Entwicklungsprozesse auf Team-Ebene zu gestalten. Du erfährst, welche Führungsansätze agile Transformation erfolgreich unterstützen. Das Highlight: Am Ende der Weiterbildung kannst Du dein Wissen direkt umsetzen, indem Du durch einen Design Thinking Prozess experimentell einzelne "agile Führungsinkremente" erlebst. So schaffst Du die Basis für einen nachhaltigen Lerntransfer und gewinnst praxisnahes Know-how für eine agile und zukunftsorientierte Führung.

Inhalt

Führung und Zusammenarbeit in der agilen Welt

• Agiles Manifest – Entstehung, Wurzeln und Intention
• Agiles Mindset – Grundhaltung in der agilen Zusammenarbeit
• Selbstorganisation braucht Führung – Führungsrollen und -aufgaben
• Führungsrolle Agile Coach – Unterstützung der Selbstführung

Agile Coach - Agile, selbstorganisierte Teams begleiten und entwickeln

• Rolle und Aufgaben der agilen Führung auf Teamebene
• Tools der agilen Führung
• Agilität, Selbstorganisation und Gruppendynamik
• Kooperation in selbstorganisierten Teams
• Lean coffee mit Timeboxing und Kanban-Board
• Störfaktoren in agilen Teams
• Entscheidungsprozess in agilen Teams - Konsentmoderation
• Übersetzung des agilen Manifest in Werte und Prinzipien für agile Teamarbeit - Das Teamboard
• Besondere Formate der Retrospektiven - Resonanzbasierte Teamretros als Entwicklungsboost

Design Sprint - Micro Changes und Interventionen für Inkremente agiler Führung

• Persona identifizieren – Empathy-Map
• Ziele formulieren – Design Challenge
• Ideen generieren – Ideation und Priorisierung
• Mock-ups entwickeln und präsentieren – Prototyping

Nutzen

• Selbstorganisation im Team fördern: Erfahre, wie Führung gezielt Strukturen schafft, die Teams in ihrer Selbstorganisation stärken und agile Prinzipien lebendig machen.
• Agile Führung meistern: Entwickle Kompetenzen, um Veränderungen aktiv zu gestalten und Agilität im Team zu fördern.
• Effektive Methoden anwenden: Lerne moderne Tools kennen wie Kanban-Boards, Timeboxing und retrospektive Formate, um Teamdynamiken zu verbessern und Entwicklungsprozesse voranzutreiben.
• Teamarbeit optimieren: Verstehe, wie Werte und Prinzipien des Agilen Manifests die Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams nachhaltig verbessern.
• Praxisnahe Umsetzung: Experimentiere mit Design Sprints und Micro Changes, um agile Führung direkt in den Arbeitsalltag zu integrieren und den Lerntransfer zu sichern.

Zielgruppe

Führungskräfte, Change Agents, Agile Coaches, Projektleiter:innen und Teilprojektleiter:innen, Business-Analyst:innen, Human Ressource Manager:innen, Personalentwickler:innen Organisationsentwickler:innen.