404 Leadership not found? – Projektteams souverän führen

Trainieren Sie, was im IT-Projektalltag wirklich zählt: Teamführung, Kommunikation und souveränes Handeln.

Führung in IT-Projekten – Rolle, Haltung und Verantwortung

• Führungsrolle im IT-Projekt: Was erwartet das Team? Was braucht der Projekterfolg?

• Abgrenzung von Fach- zu Führungsverantwortung – bewusst handeln statt nebenbei mitführen

• Führung in klassischen, agilen und hybriden Projektumgebungen – Prinzipien mit Praxisbezug

• Verantwortung im Team verankern: wirksam delegieren mit Klarheit und Vertrauen

• Führungsalltag üben: Fallbeispiele, Praxisdialoge und kollegiale Beratung

Kommunikation als Führungsinstrument

• Kommunikation mit Wirkung: klar, zielgerichtet und verbindlich im Projektalltag

• Gesprächsführung in schwierigen Situationen – Tools, Struktur und Haltung

• Wirkungsvolles Feedback geben – auch wenns unbequem wird

• Konflikte früh erkennen, deeskalieren und produktiv nutzen

• Stakeholder-Management: Erwartungen klären, Einfluss steuern, Vertrauen aufbauen

Teamsteuerung mit System – Zusammenarbeit aktiv gestalten

• Teamsteuerung in der Praxis: Ziele klar setzen, Verantwortung teilen, Routinen etablieren

• Motivation in stressigen Projektphasen – was wirklich trägt

• Teamphasen, Rollen und Gruppendynamiken erkennen und gezielt nutzen

• Entscheidungen treffen im Projektteam – gemeinsam, klar und verbindlich

• Umgang mit Widerständen, Unsicherheit und Leistungsschwankungen

Tools & Methoden für wirksames Projekt-Leadership

• Führung sichtbar machen: Daily-Formate, One-on-Ones und Projekt-Check-ins

• Methoden für Priorisierung & Klarheit: Kanban, Eisenhower, MoSCoW & Co.

• Visualisierung & Struktur: digitale Tools für Zusammenarbeit und Transparenz

• Entscheidungsfindung mit System: Pro- und Contra, Delegation Poker

• Methoden clever kombinieren: Was passt zu mir, meinem Team und unserem Projekt?

Lernziele

• wie Sie Ihr Projektteam klar und wirkungsvoll führen,

• wie es Ihnen gelingt, Kommunikation gezielt für Führung und Zusammenarbeit einzusetzen,

• was es braucht, um Verantwortung im Team zu fördern und Konflikte souverän zu klären und

• wie Sie Ihre Rolle als Projektleiter bewusst und wirksam gestalten.

Zielgruppen

• Administratoren

• Projektleiter

• Rechenzentrumsleiter

• Entscheider

• Führungskräfte

Das Training richtet sich besonders an Personen mit Leitungsfunktion oder Verantwortung in IT-Projekten, die ihre Führungsrolle stärken und praxisnahe Kommunikation sowie Teamsteuerung verbessern möchte.