Prozessorganisation Seminare / Kurse

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18 Seminare / Kurse zu Prozessorganisation
18 Veranstaltungen

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Prozessaudits systematisch planen, durchführen und dokumentieren Prozesse sind das Nervensystem eines Unternehmens. Nur wenn sie richtig funktionieren, kann das Unternehmen langfristig erfolgreich sein. Um die Leist...

MANAGER INSTITUT GmbH (152) 4

Unser Der Prozessmanager Kurs vermittelt Ihnen die Grundlagen der Prozessorganisation. Sie üben den richtigen Einsatz verschiedener Prozesswerkzeuge und erfahren, wie Sie bei der projektmäßigen Gestaltung einzelner...

MANAGER INSTITUT GmbH (152) 4

In dem Organisationsmanagement Kurs lernen Sie den Umgang mit den wesentlichen organisatorischen Grundbegriffen kennen. Sie erfahren, wie Sie organisatorische Projekte zielorientiert und systematisch bearbeiten und...

Management Circle AG (104) 5

So entwickeln Sie eine leistungsstarke und gelebte Prozessorganisation Modernes Prozessmanagement ist heute weit mehr als die reine Dokumentation von Abläufen. Prozesse müssen effizient, flexibel, transparent und zu...

GFU Cyrus AG (266) 5

Was ist IT-Governance?Grundlagen, Ziele und Bereiche, Warum ist eine IT-Governance wichtig für den Erfolg eines Unternehmens?, Welche Elemente gibt es rund um die IT-Governance?, Auf was muss man bei der Implementie...

GFU Cyrus AG (266) 5

Was ist eine Multi-Modale IT-Strategie?Grundlagen, Ziele und Bereiche, Warum sind Multi-Modale IT-Strategien wichtig für den Erfolg eines Unternehmens?, Welche Elemente existieren rund um Multi-Modale IT-Strategien?...

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2222) 5

Bestehende Prozesse im Unternehmen gezielt optimieren Grundlagen des Prozessmanagements Definition und Grundlogik von Prozessmanagement., Prozesslandkarte und Gestaltungsebenen der Prozess-Visualisierung. Visualisi...

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Aktuelles Wissen für Buchführung und Bilanzierung nach HGB Überblick über das aktuelle HGB Auswirkung von Krisensituationen auf die Rechnungslegung., Änderung und Erleichterungen der Offenlegungspflichten., Befreiu...

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (1296) 4

ISO 9001 - Wirksamkeit, Effizienz und Risiken Interpretation der Forderungen der ISO 9001 bezogen auf Kennzahlen und Risiken - Nachweise der Wirksamkeit des QM-Systems und die Leistung der Prozesse - Übung: Kontext...

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Weiterbildung Strategisches Geschäftsprozessmanagement Einführung in das strategische Prozessmanagement - Definition und Bedeutung von Prozessmanagement - Unterschied zwischen operativem und strategischem Prozessman...

TÜV Rheinland Akademie GmbH 1111111 (1305) 4

Übersicht In diesem Modul geht es darum, standardisierte Methoden und Technologien für die Anwendung des Prozessmanagement auszuwählen, ganzheitlich und integriert auszurichten sowie die Anwendung im Unternehmen sic...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH 1111111 (1305) 4

Übersicht In diesem Modul geht es um den Aufbau einer BPM Governance einschließlich eines Zielbilds für Prozessmanagement bzw. nachhaltiger Prozessorientierung. Dazu werden Ansätze zur Gestaltung und Steuerung von p...

TÜV Rheinland Akademie GmbH 1111111 (1305) 4

Übersicht Ihr Unternehmen befindet sich im Wandel? Es geht um Selbstorganisation, agiles Arbeiten, Kundenorientierung, Prozessorientierung? Damit der Wandel die Erwartungen erfüllt, möchten wir Teilstrecken des Wegs...

TÜV Rheinland Akademie GmbH 1111111 (1305) 4

Übersicht Die Einführung und Entwicklung von Prozessmanagement ist ein organisatorisches Veränderungsprojekt, welches Widerstände auslösen kann.Fach- und Führungskräfte lernen in dieser Weiterbildung systemische Ans...

ibo Akademie GmbH (20) 5

Immer mehr Mitarbeiter:innen sind aufgerufen, ihr organisatorisches Umfeld selbst mitzugestalten. Darauf sind sie häufig aber nicht vorbereitet, da sie weder wissen, wie sie solche Vorhaben angehen sollen, noch Vors...

MINAUTICS GmbH (6) 4

Einrichtung eines Business Process Management Center of Excellence (BPM CoE) BPM Center of Excellence aufbauen – aber wie? Prozessorientierung erfolgreich im Unternehmen zu verankern, ist nicht leicht. Insbesondere...

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ibo Akademie GmbH (20) 5

Immer mehr Mitarbeiter:innen müssen sich ganz plötzlich mit Prozessen auseinandersetzen. Die Gründe sind vielfältig: zu lange Durchlaufzeiten, zu hohe Prozesskosten, Kundenbeschwerden aufgrund Prozessfehler oder man...

ibo Akademie GmbH (20) 5

Strategisch Handeln bedeutet, die richtigen Dinge zu tun. Der Erfolg neuer Geschäftsmodelle entscheidet sich häufig darüber, ob Kernprozesse im Sinne des Kunden optimal organisiert sind. Dies setzt voraus, dass man...