Prozesskennzahlen Seminare / Kurse

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26 Seminare / Kurse zu Prozesskennzahlen
26 Veranstaltungen

CA Akademie privates Institut für Controlling und Unternehmensführung AG (100) 5

Prozessmanagement-Brille – nachhaltiges Konzept für Prozess-Controlling und Prozessmanagement; Strategisches und operatives Prozess-Controlling; Prozessziele festlegen und zur Steuerung einsetzen; Prozesskennzahlen...

REFA AG (47) 4

Nach dem erfolgreichen Abschluss von Prozessmanagement-Projekten gilt es, auch im Alltagsgeschäft eine kontinuierliche Veränderungskultur einzuführen. Arbeits- und Geschäftsprozesse unterliegen aus unterschiedlichen...

TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH Sulzbach (162) 5

Methode zur Beschreibung und Optimierung von Geschäftsprozessen Organisations- und Prozessmanagement von Geschäftsprozessen, Prozess- und Systemmanagement, Prozessgestaltung, Prozessschnittstellen, Veränderungsproze...

TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH Hattingen (195) 5

Methode zur Beschreibung und Optimierung von Geschäftsprozessen Organisations- und Prozessmanagement von Geschäftsprozessen, Prozess- und Systemmanagement, Prozessgestaltung, Prozessschnittstellen, Veränderungsproze...

CA Akademie privates Institut für Controlling und Unternehmensführung AG (100) 5

I. Projekt-Controlling: Erfolgskriterien eines Projekts; Projektablauf und entscheidende Aufgaben in den Projektphasen; Integration der Projektplanung in die Unternehmensplanung; Projekt Reporting; SCRUM – Agiles Pr...

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (1296) 4

Weiterbildung Strategisches Geschäftsprozessmanagement Einführung in das strategische Prozessmanagement - Definition und Bedeutung von Prozessmanagement - Unterschied zwischen operativem und strategischem Prozessman...

REFA AG (47) 4

Die betriebswirtschaftliche und organisatorische Steuerung in Verwaltungen und öffentlichen Eigenbetrieben erfolgt zunehmend auf der Basis von Leistungskennzahlen. Was sind aber die richtigen Kennzahlen und Kennzahl...

ifmera academy GmbH (269) 4

Grundlagen und strategische Einordnung des Prozessmanagements Entwicklung und Bedeutung des Prozessmanagements, Zentrale Begriffe und Konzepte: Prozess, Workflow, GPM, Prozesstypen und ihre Anwendungsbereiche, Auf...

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (1296) 4

Effizientes Prozessmanagement und Lean Management Grundlagen des Prozessmanagements - Grundzüge des Prozess- und Lean Managements - Ausrichtung der Prozesse an den Unternehmensstrategien und -zielen - Rollen von Pro...

ifmera academy GmbH (269) 4

ESG-Grundlagen und regulatorischer Rahmen Die drei Säulen: Environmental, Social und Governance, Wesentliche Standards und Gesetze: CSRD, EU-Taxonomie, LkSG , ESG-Strategie und Prozessmanagement Von der Wesentlic...

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2222) 5

KPIs ermitteln, analysieren und interpretieren Kennzahlen und Aussagekraft Was sagen Kennzahlen aus?, Ermittlung von Kennzahlen., Einsatz und Grenzen von Kennzahlen., Überblick über die Top-Kennzahlen., Finanzielle...

ifmera academy GmbH (269) 4

Grundlagen des agilen Prozessmanagements Definition und Bedeutung von Agilität, Abgrenzung zum klassischen Prozessmanagement, Agile Prozesstypen versus Routineprozesse, Das agile Mindset: Werte und Prinzipien als...

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (1296) 4

Methoden und Werkzeuge für ein erfolgreiches Qualitätsmanagementsystem Mindset Qualitätsmanagement - Was ist Qualität, wer bestimmt und organisiert Qualität - Kano-Modell - Managementaufgabe: Systemerstellung und -s...

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2222) 5

Von der ESG-Strategie zur gelebten Prozesslandschaft ESG im Unternehmenskontext verstehen Was ESG konkret bedeutet: aktuelle Anforderungen aus Lieferketten, Ratings, Bankengesprächen, Kund:innen und Gesetzgebung (...

ibo Akademie GmbH (20) 5

Das Handwerkszeug des Prozessmanagers besteht hauptsächlich darin, Prozesse zu optimieren und zu pflegen, d. h. in Projekten systematisch zu gestalten und permanent im Tagesgeschäft an neue Situationen anzupassen. D...

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (1296) 4

Risikobasiertes und prozessorientiertes Auditieren Übersicht zu wesentlichen Elementen des Prozessmanagements Wesentliche Anforderungen der ISO 9001 zur Lenkung von Prozessen, z. B. - Verantwortlichkeiten und Befugn...

Cegos_Integrata GmbH (40) 4

Grundlagen Six Sigma Konzept:Six Sigma, aktueller Status, DMAIC Roadmap, Einführung Statistik und MinitabProjektphase Define: Business Case und Projektauftrag, Problembeschreibung mit Kosten, Cost of poor Quality-Be...

Cegos Integrata GmbH (346) 4

Grundlagen Six Sigma Konzept: Six Sigma, aktueller Status, DMAIC Roadmap, Einführung Statistik und Minitab Projektphase Define: Business Case und Projektauftrag, Problembeschreibung mit Kosten, Cost of poor Quality-...

Quality Services & Wissen GmbH (9) 5

Werden Sie zum Motor der kontinuierlichen Verbesserung: OPEX Manager | OPEX Koordinator In der heutigen dynamischen Welt reicht es nicht mehr aus, nur die internen Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Das Unterneh...

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (1296) 4

Weiterentwicklung von Qualitätsmanagementsystemen Modelle zur Erweiterung des QM-Systems - Struktur und Inhalte der ISO 9004 im Vergleich zur ISO 9001 - Selbstbewertung und Reifegradmodell - Das Excellence-Modell de...