Inhalte
- Ankommen in der neuen Rolle?
- Rückblick auf die ersten Monate: Was hat sich bewährt, was irritiert?
- Gute Entwicklungsschritte und bestehende blinde Flecken
- Reflexion der Team-Dynamik – vom „Wir“ zur Führungsverantwortung
- Führungsidentität weiterentwickeln
- Persönlicher Führungsstil zwischen Ideal und Realität
- Erwartungen von „oben und unten“
- Umgang mit genderspezifischen Rollenkonflikten
- Optimieren der inneren Haltung
- Souverän handeln unter Druck und bei Erwartungen
- Entscheidungen nachdrücklich vertreten – auch unpopuläre
- Balance zwischen Empathie und Durchsetzen
- Umgang mit Widerstand und kritischen Stimmen
- Machtspiele und verdeckter Widerstand im Team
- Angemessen reagieren: Konfrontieren oder Integrieren?
- Selbststeuerung in herausfordernden Situationen
- Sichtbarkeit und Positionierung im System
- Rolle gegenüber Vorgesetzten und Kollegen
- Politisches Gespür und strategische Kommunikation
- Einfluss an den richtigen Stellen nehmen
- Ankommen in der neuen Rolle?
- Rückblick auf die ersten Monate: Was hat sich bewährt, was irritiert?
- Gute Entwicklungsschritte und bestehende blinde Flecken
- Reflexion der Team-Dynamik – vom „Wir“ zur Führun...
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Zielgruppen
Frauen nach 100 Tagen in ihrer ersten FührungsrolleNachwuchs-Führungskräfte High Potentials
Termine und Orte