Vom Mitarbeiter zur Führungskraft III

Optimieren Sie Ihre Leadership-Kompetenzen

Neue, aktuelle Herausforderungen in der Führung? Reflexion zur eigenen Führung Welchen Anspruch habe ich an meine Rolle als Führungskraft? Welche meiner persönlichen Kompetenzen helfen mir dabei, meine Führungsziele zu erreichen? Auf welchen Werten beruht meine Motivation zu Führung?  Kommunikation zu besonderen Anlässen Gespräche mit Mitarbeiter:innen: Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Delegations-, Feedback- und Konfliktgespräche Gespräche im Rahmen beruflicher Veränderungen: Bewerberinterview, Versetzungsgespräch, Trennungsgespräch Gespräche mit Personen im eigenen Umfeld, z.B. Chef:in, Lieferant:in, Dienstleister:in Konfliktmanagement, Führen im komplexen Umfeld Umgang mit "schwierigen" Mitarbeiter:innen und komplexen Führungssituationen Umgang mit strategischen Entscheidungen des Unternehmens Umgang mit Erwartungen aus dem Umfeld Tipps zur Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens Sicherheit und Authentizität als Führungskraft Bei den Seminarinhalten 3 (Kommunikation ...) und 4 (Konfliktmanagement ...) werden je nach Wunsch der Teilnehmer:innen Schwerpunkte gesetzt und eine konkrete Auswahl getroffen.