Vom Mitarbeiter zur Führungskraft I

Fit für die neue Führungsaufgabe: Den Rollenwechsel zur Führungskraft erfolgreich meistern 

Wechsel in Funktion und Umfeld Welche Veränderungen erwarten mich bei der Übernahme von Führungsverantwortung? Grundfunktionen einer Führungskraft Neuer Umgang mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften Typische Herausforderungen neuer / junger Führungskräfte Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft Teams führen und motivieren Mein persönliches Führungsverhalten: Welcher Führungstyp bin ich? Welche Führungsstile gibt es? Tipps zur Mitarbeiterführung Grundlagen der Mitarbeitermotivation Die Führungskraft als Fachmann/-frau Welchen Stellenwert hat das Fachwissen einer Führungskraft? Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind? Natürliche Akzeptanz Das richtige Maß zwischen Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeiter:innen und zu meiner Führungskraft finden Als jüngere Führungskraft ehemalige Kolleg:innen führen Als jüngere Führungskraft gegenüber ältere:n Mitarbeiter:innen auftreten Außerdem: Kooperativ, klar und unkompliziert agieren - Vertrauen aufbauen - Grenzen richtig setzen - Feedback geben – eine Kultur des Lernens fördern Schwierige Gespräche führen Wie gehe ich mit kritischen Situationen um? Wie bereite ich mich auf ein Gespräch mit einem:r Mitarbeiter:in vor? Worauf kommt es beim Feedback an? Persönliche Autorität Was heißt Autorität eigentlich? Welche Arten von Autorität gibt es im Führungsalltag?  Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen? Selbstmarketing als Führungskraft Sollte ich mich als Führungskraft mehr "verkaufen"? Tipps für meine Karriere Ein unterstützendes Netzwerk aufbauen Stressmanagement Gibt es in meiner Führungsrolle neue Ursachen von Stress? Welche Möglichkeiten zur Stressbewältigung und -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung Führung 4.0 Agilität im Unternehmen und als Führungskraft Neue Herausforderungen an Führung: Mobil arbeitende Mitarbeiter:innen, virtuelle Teams