Virtuelle Führung

Für jeden Teamleiter oder Führungskraft ist es eine herausfordernde Aufgabe, Mitarbeiter virtuell zu führen. Ihnen werden Methoden und Tools vermittelt, wie Sie Vertrauen aufbauen, gut kommunizieren und Informationen innerhalb des Teams austauschen können. Mit dem richtigen Führungsstil und Führungstools werden Ihre Mitarbeiter und Kollegen motivierter arbeiten. Nach diesem Seminar werden Sie Ihr Team erfolgreich aus der Distanz führen.

Einführung *+ Virtuelle vs. traditionelle Führung *+ Chancen, Risiken und Herausforderungen *+ Virtuelles Mindset schaffen *+ Mikro- und Makromanagement in der Führung Vorgehensweise bei der virtuellen Führung *+ Definition und Formen von virtuellen Teams *+ Überwindung der Distanz *+ Mitarbeiter aus der Distanz steuern *+ Klare Regeln und Aufgabenfelder schaffen *+ Führungsstil und Führungstools *+ Teamphasen und Teamentwicklung *+ Festlegung der Rollen im Team *+ Kick-off-Meetings *+ Vertrauen, Kontrolle und Zutrauen “ der gegenseitige Verlass *+ Feedback und Mitarbeitergespräche *+ Virtuelle Teams stärken und motivieren *+ Konflikte erkennen und lösen Virtuelle Moderation *+ Führungskraft und Moderator “ Wie schaffe ich beides gleichzeitig? *+ Aufgaben die virtuelle Führungskraft und Moderators *+ Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung der Gespräche *+ Mit Moderationsmethoden das Team aktivieren Effiziente Kommunikation und Interaktion *+ Kommunikationsmodelle: Tools richtig einsetzen *+ Digitale Kommunikationsmedien:Was benutze ich wofür? *+ Vor- und Nachteile der Kommunikationsmedien *+ Effizienz und Transparenz *+ Produktive Zusammenarbeit *+ Gute und ausgeprägte Kommunikation *+ Übung: Kommunikation aus der Ferne Kultur *+ Definition von Kultur *+ National und international: Unterschied in der Kommunikation und Arbeitsweise *+ Transparenz *+ Gemeinsame Gestaltung von Regeln und Kultur