Vertiefungsseminar Lieferantensteuerung & -eskalation

Gezielte Maßnahmen zur Optimierung und Konfliktlösung mit Lieferanten

• Lieferantenperformance bewerten.
• Lieferantenschwierigkeiten erkennen.
• Effektive Maßnahmen bei Lieferantenschwierigkeiten.
• Erfolgreiche Zusammenarbeit in Krisensituationen.
• Lieferantenbindung & -vertrauen vs. Verlagerung – Entscheidungsfindung.

Lerndauer: 1 Tag

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Es wird vermittelt, wie die Lieferantenperformance bewertet und gezielt zur Optimierung der Zusammenarbeit genutzt werden kann.
• Es wird aufgezeigt, wie Lieferantenschwierigkeiten frühzeitig erkannt und analysiert werden können.
• Es werden effektive Maßnahmen vorgestellt, um bei Lieferantenschwierigkeiten schnell und erfolgreich zu handeln.
• Es wird erläutert, wie eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Lieferanten auch in Krisensituationen aufgebaut und gestärkt werden kann.
• Es wird dargestellt, wie zwischen Lieferantenbindung und Verlagerung fundierte Entscheidungen getroffen werden können, um Vertrauen aufzubauen oder strategische Anpassungen vorzunehmen.

Zielgruppen

Fach-/Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management mit Lieferantenaufgaben/-verantwortung. Andere am Lieferantenmanagement beteiligte Personen aus Qualitätsmanagement, Entwicklung, Konstruktion, Produktion etc.